卓越而幸福的管理者—周正.pptVIP

然后，李世民就催马周，让马周过来。马周去不去啊？马周不去。不去，如果说碰到一个昏君会怎么样？杀！那么，李世民不仅没有杀，继续催，三番五次催。为什么李世民会这样做？爱惜人才。他认为，人才就是祥瑞。 有若无——让下级表现  实若虚——让下级作为 5%的绝对允许率 做人，做到最高明的管理者，一定要看到事物所表现的本质，而不是看见事物。而且，看事物，要在全局当中看某一件事情，而不能只看这个事物本身所表现的事情。 要服高人。你的水平还达不到人家的水平的时候，你的地位还达不到别人的地位的时候，你的钱还没有别人钱多的时候，你就不要看不起别人。一定要学会服高人。 允许不允许自己出错？允许不允许组织出错？允许不允许企业出错？允许。只要在5%的范围之内。 “知错不改”，“知错要改”，都必须。 有人背叛 “既往之罪，何须问也！” 组织中要形成 “服高人”的文化 重赏慎罚 重奖励、轻处罚，是现代员工管理中的一个发展趋势。——韦尔奇 不重罚 创造一种负责型文化，而不是批评型文化。——J.K.斯马特 周朝、唐朝，是刑法最轻的。 不做口舌之争 如果你在要求认同时受挫，采取报复不会让你好受。不要与傻瓜争辩，他们只会把你的水平降到与他们一样，然后再痛斥你。——黛布拉.本顿 最普遍的情形是：公司的使命与价值之间出现偏离，是因为商业生活中出现的小危机。——韦尔奇 不说 不表达 我