东莞方中集团人员流失问题的分析与建议.docxVIP

201X年xx大学 自学考试毕业论文 东莞方中集团人员流失问题的分析 与建议 准考证号： 姓 名： 指导老师： TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 笫一章前言 1 \o Current Document 1.1选题背景 1 \o Current Document 1.2选题意义 1 \o Current Document 3研究内容和研究方法 2 1.3. 1研究内容 2 3. 2研究方法 2 \o Current Document 第二章 东莞方中集团概况及员工流失现状 3 \o Current Document 2.1东莞方中集团简介 3 \o Current Document 2.2东莞方中集团的人力资源现状 3 2. 1企业员工学历情况 3 2.2企业员工年龄分布 3 \o Current Document 2.3方中集团的员工流失状况 3 \o Current Document 第三章东莞方中集团员工流失问题分析 5 \o Current Document 1员工招聘的不重视 5 1. 1员工招聘工作管理不规范 5 3.1.2员工招聘制度不完善，评价指标不科学 5 \o Current Document 3.2企业管理意识比较淡漠，对员工培训管理不重视 5 2. 1企业管理者意识淡漠 5 2.2公司领导者对?员工培训管理不重视 5 \o Current Document 3.3基层绩效考核体系的不完善 6 3. 1考核激励机制不健全 6 3. 2考核激励绩效面谈制度的缺失 6 3. 3企业绩效评估不合理 7 3.4晋升激励机制不完善 7 \o Current Document 3.4企业薪酬福利激励性不高 7 4. 1公司的工资标准制定不够合理 7 4.2专业的激励管理人员缺失 7 \o Current Document 3.5员工职业规划不健全 8 5.1员工的职业发展缺乏整体规划和引导 8 5.2员工未来的职业发展预期不明确 8 第四章 防止东莞方屮集团员工流失的建议 8 \o Current Document 4.1规范员工的招聘 8 1. 1提高领导者对员工招聘工作重要性的认识 8 1. 2加强企业的人力资源管理，强化企业管理中人力资源的作用???9 4.1.3完善优秀人才招聘管理工作 9 \o Current Document 2树立良好的企业培训管理体系 9 2. 1完善企业沟通环境 9 2. 2加强对员工的针对性培训 10 4.2.3健全企业培训管理制度 10 \o Current Document 4.3优化员工的绩效考核体系 11 3. 1完善企业员工激励考核激励制度 11 3.2完善绩效考核表的设计，提升员工积极性 11 3. 3完善绩效考核而谈机制 14 3.4培训考核主体，提高主体素质 14 \o Current Document 4建立科学合理的薪酬奖励机制 15 4. 1制定有效的绩效机制 15 4.2完善员工物质制度激励机制 15 4. 4.3把绩效考核结果与激励、薪酬设计联系起来 16 \o Current Document 4.5健全员工晋升管理机制，完善员工职业生涯管理机制 16 4. 5. 1引入企业竞争理念，建立科学的竞争机制 16 4. 5.2进一步完善“下”的管理机制 17 4. 5. 3完善员工职业生涯管理机制 17 \o Current Document 结论 18 \o Current Document 参考文献 19 东莞方中集团人员流失问题的分析与建议 内容提要: 随着知识经济时代的到来，人力资源管理工作越来越显得重要。可以说，当 今市场经济中，谁拥有良好的人力资源，谁的员工忠诚度高，谁就占得先机。然 后现阶段，民营企业同大型国有企业和外资企业相比，不论从企业规模还是资金 力量等方面，都存在很大差距，这样势必会在吸引和留住优秀员工带来巨大困难， 人员流动率逐年攀升，员工忠诚度逐年降低，这些对企业的发展只能是有百害而 无一利。员工作为企业利益的创作者，同时也是企业利益的维护者，优秀、核心 员工的忠诚度对企业的长远、可持续发展有着非常重要的意义。 本文首先介绍了选题背景与选题意义，第二部分就方中集团管理的现状进行 了分析和介绍，第三部分从企业招聘、培训、考核激励、员工职业规划等方面分 析了制约东莞方正集团员工忠诚度提升的原因，第四部分针对岀现的问题提岀了 相应的解决措施和建议。通过本文的论述，以期对我国投资管理企业在员工流失 管理、提高员工忠诚度方面有一定的理论和现实指导意义。 关键词：民营企业；员工；流失；管理；措施 第一章前言 1.1选