东湖燃机项目金点子活动推广方案.docxVIP

东湖燃机项目“金点子”活动推广方案 一、活动目的 为深入贯彻公司关于推广“金点子”活动精神，通过金点子推广活动激发全 员在木职岗位上比、学，赶、帮、超的工作热情和创造性，充分调动员工在本职 岗位上充分发挥主观能动性，提升项目成本管理效能；同时着力落实“金点子” 在项目执行过程中的实际推广应用，加强过程监控，使员工的聪明才智发挥实效。 二、 推广组织机构 为顺利实现项口 2015年7月并网发电的节点口标，结合项口部现行劳动竞 赛活动和项廿实际执行情况，开展“落实金点子、降本增效、力保发电“主 题推广活动，为此项目部成立“金点子”推广领导小组，定期召开过程执行情况 专题会议，总结提升，促进项口高效执行。 “金点子”推广领导小组 组王碧波 副组长：熊文波柯海涛 成 员：部门及专业化公司负责人 项目部“金点子”推广领导小组下设办公室，负责“金点子”推广工作的组 织、考核、资料的收集和归档、推广等工作。办公室设在项目部工程质保部。 三、 推广方案简介 本次活动将在项目部“金点子”推广领导小组的领导下，明确各“金点子” 推广责任部门、责任班组，制定执行过程监控方案，查漏补缺，编制推广前后效 果对照表，根据实际推广情况提出优化方案，不断改进。根据以上原则项目部重 点针对以下四项“金点子”展开推广活动，具体活动方案分别如下： 3.1.1＞推广项目名称：“防盗监视器” 编号：2013-13-018 3丄2、推广项目简介: 根据项廿施工过程中，可能出现的设备、材料、电缆等被盗情况，项廿部决 定在物资仓库、电缆堆放场、设备堆放场、生活区等重点部位安装摄像头，加强 安保人员对整个区域的管控，减少和杜绝设备、材料、电缆等被盗损失，方案如 下： a、 根据需求提出监视设备的采购计划； b、 设备到后，安装投入使用； c、 配备专职安保人员进行监控。 3.1.3,推广责任部门：项目安保部 物资公司 3丄4、推广时间：2015 年 05 H 01 R-2015 年 12 01 R 3.1.5,推广监控检查对照表 检查时间 检査区域 检查项目 责任部门 检查记录 推广前后对比 改进措施 2015.05.01 核对电缆库存量、出库领 安保部、物资公 推广前原始数 首次检查 首次检查 料单 司、电控公司核 据核定，是否存 （空） （空） 对数据签字确 在安保漏洞 认 2015.06.01 核对首次检查数据，是否 签字确认栏 不定期抽查监 保安人员使用数 提出阴范改进措 电缆堆放 存在偷盗现彖 控录像 量、偷盗情况等 施 场 多方面对比 过程 签字确认栏 2015.12.01 核对最终偷盗损失、安保 签字确认栏 如实记录被盗 人员使用情况、使用前后 损失、安保费用 安保情况费用、被盗损失 等数据 情况 总结 通过总结推广该项目投入破件成木,对推广前后安保费用是否降低，偷盗损失是否减少,过程检查提出问题是否有 利于项忖安保工作提面，不断总结完善, 通过项忖推广提禹硬件设施水平，是否真正减少了安保人员费用，降低了 被盗损失等方而进行项日推广评估。 说明：其它重点区域对照此表格进行过程记录并汇总总结，整个项目的投入 产出比，以确定项目推广是否有效，解约成木、降低因安保问题对项目进度影响 情况。 推广项目名称：应用PPT或照片的形式进行安全及质量管理 编号：2009-4-045 3.2.2、 推广项口简介： 为了加强施工现场安全及质量管控，应用PPT或照片的形式进行安全及质量 管理，方案如下： a、 组织人员定期对现场进行安全及质量检查，把现场存在的安全及质量上 的问题拍摄下來，同时把在安全及质量方面做得好的方面也拍摄下來； b、 在安全及质量例会上，对现场存在的安全及质量上的问题进行曝光，并 要求限期整改；同时把在安全及质量方面做得好方面进行表扬。 c、 整改完后进行复查，形成整改闭环并留下照片及文字记录，如果在后期 工作中出现相同问题进行考核。 323、推广责任部门：安保部、工程质保部 3.2.4、 推广时间：2015.05.20-工程移交生产 3.2.5、 检查汇总表 检査时间 责任部门 检查区域 问题汇总 责任班组 整改情况确认 备注 2015.XX.XX 安保、工程 照片制作PPT, 亮点、黑点照片 上墙展示 XX班 XX日完成 2015.XX.XX 安保、工程 照片制作PPT XX班 XX H完成 2015.XX.XX 说明：通过不定期的安全、质量检查将检查过程中发现的问题及时曝光，要 求责任班组整改完善，对其它班组进行警示教育，凡是通过PPT演示过 的照片，不论责任班组或其它班组再次发现同类问题一律考核，起到以 点带而，降低同类问题重复发生概率，每周设置「2项专项检查，形成 专项检查报告，责令限期整改并闭环检杳。以此提升项目质量、安全管 理水平。定期清查汇总