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东风汽车公司战略分析 课程名称：企业战略管理 任课教师：罗青兰 班 级：人力资源0741 姓 名：廖小龙 学号：12# 东风汽车公司 公司简介： 东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。公司 主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了 “立足 湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通 衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车 零部件和汽车水平事业。 经过40年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、 生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。近年以来, 在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公 司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东 风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了 “打造国内最 强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率， 实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事 业梦想。如今，公司12万多员工匸在为这一愿景和事业梦想而努力 奋斗。展望未來，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提 供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出 更大的贡献。 一、外部环境 1、宏观外部环境 改革开放以來，中国汽车工业进入了一个飞速发展的阶段。随 着我国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，我国汽车消费 需求在今后和当长的时期内将保持较快增长。特别是屮国加入WTO 以后，中国汽车工业融入了世界汽车工业的大家庭，面临着新的机 遇和更严峻的挑战。 东风汽车公司自60年代末进入汽车行业以来，采取滚动发展的方 式，经过二十年的发展，己经由当初的区域性汽车制造企业成长为 全国性的汽车研发、生产、销售企业。在当前屮国汽车市场飞速发 展、国际汽车巨头大举进军中国、国内汽车厂商纷纷与跨国巨头联 姻、市场竞争空前激烈的局面下，东风汽车公司如何在激烈的市场 竟争中站稳脚跟，并实现规模的不断扩大，其发展战略就显得尤为 重要 2、微观外部环境 在国内，东风产品家喻户晓，“东风”牌商标，在汽车行业中 率先被国家工商局评定为中国驰名商标，公司质量体系也较早通过 IS09000评审，其庞大的销售服务网络覆盖全国所有县市。上个世 纪90年代中后期，东风大力进行改革调整，产品形成宽系列、多品 种格局，管理体制和机制全面创新，形成有自己特色的“集屮调控、 分块经营”管理模式，同时创立了两个上市公司（东风汽车股份有限 公司和东风汽车电了科技股份有限公司），开辟从资木市场直接融资 的通道［6］。经过改革调整，企业索质发生质的变化，经营迈上新的 台阶。近三年，企业效益倍增，产销增长幅度高于行业水平。 国家一系列汽车政策的出台，特别是汽车产业发展政策和汽车消费 政策，对中国汽车工业的健康发展和私人汽车消费增长将起到积极 的推动作用。目前，国家有关部门正在抓紧研究制定和陆续出台实 施《汽车产业发展政策》和《汽车金融机构管理办法》、《汽车品牌 专卖管理办法》、《缺陷汽车产品召回管理规定》、《家用汽车产品修 理、更换、退货责任规定》、《强制性产品认证管理规定》、《汽车整 车特征认定规则》等政策。这些政策不仅将有助于汽车生产企业的 健康发展而且也将促进汽车消费的稳步提高［8］。下面分析一下《汽 车产业发展政策》和《汽车消费政策》 二、内部环境 1、 企业文化 ?公司使命 制造优质汽车，提供满意服务，优化生活质量，实现人与自然的 和谐 ?公司价值观 讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会 ?公司经营理念 关怀每一个人，关爱每一部车 ?公司企业哲学 学习创新超越 ?公司企业精神 实现价值，挑战未来 公司的经营理念是要使公司的战略、公司的计划、公司的行为都体 现出关怀员工、关怀股东、关怀合作伙伴的人本意识，体现出精益 求精、质量过硬的产品意识，体现出对社会、对环境的责任意识。 2、 资源 ?人力资源 东风汽车公司现有员工123093人；各类人才36801人，占员工 总数的30%,其中管理人才11443人，专业技术人才12476人，高 技能人才12882人，博士研究生37人，硕士研究生1911人；另外, 公司拥有一批支撑企业发展的高素质技术骨干人才，现有享受政府 特殊津贴人员22人，省部级专家97人，公司级专家672人。 ?物力资源 在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客 排名第二位，轿车排名第三位。2008年公司位居中国企业500强第 20位，屮国制造企业500强第5位。 ?财力资源 公司现有总资产732. 5亿元，员工12. 4万人。2008年销售汽车132. 1 万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到14.08%。 三、组织结构 东风汽车公司旗下有东风汽车集团股份有限公司等二十多个子公 司，东