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首席效率教练 王 洋 李践老师授证的首席效率导师 与李践老师合作10年 曾任风驰传媒集团副总裁 台湾统一集团邀请的唯一位大陆 授课讲师 世界知名保险集团首席主训师 第一财经-《解码财商》特邀主持 嘉宾 效率提升 =每人每天 五项管理 心态管理 目标管理 时间管理 学习管理 行动管理 全员导入 全面导入 时间花在哪里 成果就在哪里 成果=心态X能力 知行合一 持续改进 让所有员工都 有清晰的目标 制度+工具 保障执行力 五项管理=《效率模式》 ■核心价值 1、统一团队的系统思维 2、建立团队的自我管理系统 3、统一达成目标的管理动作 4、建立100%利润增长的效率模式  课程特点： 1、简单 管理简单化，方法动作化 2、系统 4大思维、39大工具、61大方法、 147个管理动作。人人能用、个个能管。 3、实效 当场学会、100%见效 ■课程成果 1、让团队认知 ：效率=利润 2、通过体验现场转变（由内耗到100%承担责任） 3、团队现场设定目标并落实到每人每天 4、现场学会100%达成5倍目标的147个管理动作 5、现场学会如何让每一天都有成果的核心秘诀 6、掌握组织学习组织化的系统方法 7、掌握每天25分钟让效率倍增的核心动作 8、掌握“每日一转”的经营手段 《效率模式》课程现场 《效率模式》现场练习及分享 《效率模式》现场指导 杭州锦江集团 (公开课+企业内训) 企业背景：组建于1993年，是一家以环保能源、有色金属、化工为主产业，集商贸于一体的现代化大型民营企业集团。集团连续被国务院研究中心、中国企业评价中心评定为最大经营规模、最佳经济效益工业企业；中国民营企业500强、中国制造企业500强、浙江省百强企业。2009年民企前200强，员工15000人，全国约30家子公司 企业资产：300亿RMB ,营收100多亿. 客户感言： 非常荣幸参加第29期“效率模式”，这几天的培训给我的体会是比较深的： 第一，五项管理公司把“效率改变中国”作为自己的使命，当作一种文化，并为之付出，非常用心；第二，管理实际上是非常复杂的事情，但是“效率模式”却把复杂的管理变得非常简单、易懂，而且立即能够执行. 所以我相信中国的企业能够学会这种方法，这种方法能够帮助企业提升自身的竞争力，不远的将来，中国的企业一定能走向世界。 ——王元珞 杭州锦江集团总经理（29期学员） ■客户见证 ○甘肃蚂蚁服饰集团 （17人走进课程） 以前我听过很多课，但是这个“效率模式”是最实际最实用的，其中，我对这堂课里的“每日一转”感触最深。我的企业也是每天都在转，但是转得不彻底不完全，在每一个环节里没有将工作事项按轻重缓急分类，所以，当每一个环节日复一日地转时，它也是在日复一日地浪费着我的资源，因为它在转着不重要的事情，最后转着转着就把自己给转晕了。现在，我学到了真正实用实效的“每日一转”方式方法，我回到企业后一定要坚定不移地贯彻下去。“效率模式”所有的内容，每一个细节都可以运用到我的公司，让我豁然开朗。我希望五项管理能够继续设立企业内训，把“效率模式”带入到中小企业中来，让中小企业的基层真正能转起来。 ——许石磊 甘肃蚂蚁服饰有限公司总经理（28期学员） 投资在建效率系统的回报 2010年3月份 预算600万/年/店 （最好的店） 2010年12月份 实际1200万 投资在店长身上10000（团队价） 增长600万 9个月回报600倍 17人走进课程 全年己实现3亿目标-100%增长 许总 蚂蚁服饰有限公司 企业案例 ： 公司名称：香港悦儿国际时尚集团 经营：服装代理 上课期数：39期、40期 导入效率模式后的成果: 三个月最高达标率248% 去年12月带着4个高管学习《效率模式》后，发生了巨大的变化，员工有强大动力，目标明确，效率大大提升，三个月最高达标率248%，公司员工对2011年完成8000万、增长400%充满了信心 （9月15日己完成8000万，年底挑战1.2亿） ---张展澎 总经理 深圳易菲妮服饰 生产+销售（直营+代理） 吕总感触，专场超出了预料，高层到店员都统一高增长思维，2012年挑战 7亿-100%增长 江西 伊尚服饰 代理：红袖、江南布衣、浪漫一生 罗总带领53位店长与老师合影 罗总给老师送上鲜花！ ---罗总的53位店长学会了完成高目标方法，53位店长主动调整目标，