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《管理学原理》的复习资料
1.计划工作是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主管可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内的组织所要达到的目标以及实现目标的方法
2.计划工作中5W1H的具体含义：
⑴what做什么：要明确组织的使命，战略，目标以及行动计划的具体任务和要求，明确一个时期的中心任务和工作重点
⑵why为什么做：要论证组织的使命，战略，目标和行动计划的可能性和可行性，也就是说要提供制定的依据，实践表明，计划工作人员对组织和企业的宗旨，目标和战略了解得越清楚，认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性
⑶when何时做：规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡
⑷where何地做：规定计划的实践地点或场所，了解计划实践的环境条件和限制，以便合理安排计划实践的空间组织和布局
⑸who谁去做：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规定由哪个部门、那个人负责
⑹how怎么做：制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力，生产能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等
3.计划工作的基本特征：
⑴目的性⑵主导性⑶普遍性⑷经济性
4.在管理中居于主导地位的工作是计划工作
5.计划工作的核心是决策与产出之间的比例
7.计划工作的经济性是指投入与产出之间的比例
8.计划工作的意义：(⑴弥补不肯定性和变化带来的问题⑵有利于管理人员把注意力集中与目标⑶有利于更经济地进行管理⑷有利于控制
9.计划的种类：
⑴按企业职能分类：生产计划，财务计划，供应计划，劳资计划，安全计划，人员培训计划等
⑵按计划所涉及的范围分类：上层管理计划，中层管理计划基层管理计划
⑶按计划的内容分类：专项计划和综合计划
⑷按计划所涉及的时间分类：长期计划，中期计划，短期计划
⑸按计划的表现形式分类：目的或使命，目标，战略，政策，程序，规则，规划，预算等
10.计划工作的程序：
①估量机会②确定目标③确定前提条件
④确定可供选择的方案⑤评价各种方案
⑥选择方案⑦制定派生计划⑧用预算形式使计划数字化
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