运筹学_决策论资料.pptVIP

11.4.4 效用值的应用 【例11.8】 若某决策问题的决策树如下图所示，其决策者的效用期望值同时附在效益期望值后，请做出决策． E(2)=0.5×300＋0.5×(－200)=50 E(3)＝0.5×200＋0.5×(－100)=50 根据最大效益期望值准则，无法判断优劣． y2=0.5×1＋0.5×0＝0.5， y3=0.5×0.9+0.5×0.3=0.6 解：(1）计算效益期望值分别为 11.4 效用理论 Utility Theory A2方案效用值＞A1方案效用值，因此取A2方案为决策方案． 绘制效用曲线图见下图，可知，该决策者偏向于保守型，不求大利，谨慎小心． 11.4 效用理论 Utility Theory -200 300 1 0 100 200 -100 y x 11.5 马尔可夫决策 Markov Decision ②从右向左计算各方案期望值，并进行标注； ③对期望值进行比较，选出最大效益期望值，写在□上方，表明其所对应方案为决策方案，同时在其它方案上打上╫ 删除． H H1 Hi Hm E(H1) E(Hi) E(Hm) V11 V1j V1n Vi1 Vij Vin Vm1 Vmj Vmn pj pn p1 pj pn p1 pj pn 图14－3 决策树图 max{E(Hi)} 11.3 风险型决