09领导方法资料教材.pptVIP

§6 方法论原则和 基本的领导方法 二、现代科学方法在领导活动中 的应用 （一）系统论方法 （二）信息论方法 （三）控制论方法 §6 方法论原则和 基本的领导方法 （一）系统论方法 从领导活动的一定目的性和功能优化的控制要求出发，按照事物的系统性把对象放在系统形式中加以考察，这就是系统方法。 系统方法的基本原则：目的性原则、整体性原则、联系性原则、结构性原则以及层次性原则。 §6 方法论原则和 基本的领导方法 （二）信息论方法 信息方法，就是把系统的联系、变化抽象为一个信息的过程，即信息的输入、贮存、加工、转换、传递和输出的过程。 §6 方法论原则和 基本的领导方法 （三）控制论方法 控制论是关于各种系统的控制和调节的一般原理的科学。 控制论方法的特征：信息化、反馈、动态性。 §7 几种常见的领导方法 一、软硬领导法 即领导者用“软”、“硬”两种手段来处理问题。 该方法就是胡萝卜加大棒的领导方法，它要求领导者在权变思维过程中，通过对下属成熟度、任务性质等变量的判断，作出灵活多变的调整。 §7 几种常见的领导方法 二、会议领导法 1、为什么要通过会议进行领导？ 第一，会议为领导者阐明立场、宣讲方案提供了空间； 第二，会议为领