战略管理跟商业模式创新讲义-零售业案例例子资料.pptVIP

《商务模式创新精要》 第三单元案例之二 如何在微利中成长：零售业的商务模式变迁 零售业商务模式演进史 2.1 传统零售业商务模式（1870年以前） 2.2 现代零售业第一代模式（1870年代起） 2.3 现代零售业第二代模式（1930年代起） 2.4 现代零售业第三代模式（1950年代起） 2.5 现代零售业第四代模式（1980年代起） 2.6 现代零售业第五代模式（1990年代中期起） 2.1 传统零售业商务模式 ——19世纪70年代 传统零售业的专业化 美国建国后直至19世纪70年代的一百年期间，商业企业经历了日趋专业化的过程 18世纪末，美国的一般商人仍然是经营范围广泛的经销商，他们身兼出口、进口、批发、零售、船东、银行和承包等业务，买卖各种产品，执行所有的基本商业功能 到19世纪40年代，上述业务就分由不同型态的专业化公司经办了。商人经营的货品和功能都越来越单一 技术对规模的限制 推动专业化的基本力量是人口的增加和扩散以及商业企业数量的急剧增加 19世纪70-80年代以前，受以风力和畜力为能源的交通条件限制，内陆物资运输还十分昂贵，只有那些重量、体积与其价值相比非常值得的商品才能在全国流通。因此，消费品零售企业都是地方性的小企业，大多为经营当地产品的日杂商店，或是经营进口昂贵奢侈品的专业店。同时每个单位畜力的货物量和交易次数也无法得到提高，因而扩大零售企业的规模不会带来节约