战略时代的商业模式创新-xxxx资料.pptVIP

战略时代的商业模式创新 需求的多样化（批量生产衰落，大规模定制时代到来） 市场的全球化（全球资源配置、全球竞争、文化冲突、本地化） 科技的繁荣化（产品复杂性增加、寿命缩短，技术优势难以持续） 行业的成熟化（需求稳定、产能过剩、竞争同质） 成本的高位化（自然资源成本、劳动力成本、创新成本） ● 正确的战略——引领发展方向 ● 有效的组织——创新组织模式 ● 足够的资源——整合内外资源 ● 可控的风险——有效控制复杂性 IBM为什么卖掉个人计算机业务？ 好买卖 好机会 哈雷.戴维森:“反叛生活方式”的体验 商业模式 标准的企业经营流程是： 概括起来，商业模式的定义就是： 2. 商业模式的构成和分类 3. 赢利模式——企业靠什么赚钱 模式一:产品金字塔模式 哈耶克设计的SMH的产品金字塔 利润区 宝铂 欧米茄,浪琴,雷达 天梭,雪铁纳,美度,皮埃尔.巴尔曼, 咸美顿,卡尔.文克莱 斯夭琪,飞绯, 恩杜拉 兰卡 模式二:多元成分模式 模式三：配电盘模式 嘉信理财公司 模式四：速度模式 因特尔领先两步的策略：技术和速度 模式五：“大片”模式 当新产品开发成本固定（通常较高）、开发之后的边际制造成本较低时，提高利润的最好方式是增加产品的发行数量。根据这种理论，最好在几个产品上成为该行业具有支配地位的领袖，而不是在