中小企业成本控制问题研究.docxVIP

引言 2015年3月9 口有代表在两会中接受记者采访时表示:我们国家的制造业已经发展 到了至关重要的路口，制造产业方面必须要再发展。成木控制是企业生命周期持续关注 的焦点，向耗损要利润、向成本要效益已达成共识。产品技术的研发已经围绕降低成本 展开，成本的控制已成为盈利的重要课题。 企业发展过程屮，控制成木和保证成木的活动是相互影响的。控制管理成木是企业 以一定时期建立的控制治理目标为基础，把控制企业成本的主体作为单位，在个人职务 允许的权限内，在制造过程中所耗用的物资和控制成木的过程里，针对每一种有可能影 响到成木的因素与条件，并采取有效的控制方法和调节的措施，用来确保完成成木控制 的管理目标。 一般性的控制成本是提倡预先控制和过程控制，所以说控制成本的原则是在事前成 木花费和在事中去思考和探讨因为什么必须耍耗费这项资源？应不应该发生？应该消 耗多少？应由谁来承担？是不是有必要？等一系列的考虑。 成本的控制要减少成本消耗的绝对额，降低成本含概核算成本、产量和盈利间相互 的关系。 企业控制成本营运的目的是为了防止成本的不合理运用，让产品的成本耗费尽可能 的下降，减少到最合理的水平，让冇限的物质原料在生产屮得到充分的利用，从而捉高 产品的产量。大多数生产制造企业的产品成本构成如表1-1： 表1-1 企业生产成本构成 科目名称 具体明细情况 占总成本比例% 原材料 物料，辅助物料，加工