工作分析与评价_1-2_.docVIP

项目1 工作分析与评价 任务2：岗位评价 一、知识点：岗位评价方法 工作评价，也称为职务评价，就是依据工作分析的结果，按照一定的标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动。工作评价的主要方法有：经验排序法、因素评分法、市场定位法等。 二、工作情景：选择因素评分法对公司的职位系统进行评价。 三、项目分析： 四、相关知识：因素评分法 五、项目实施： 因素评分法也称要素评估法。这种方法是首先从所有的待评工作中确定几个主要的因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。 因素评分法的操作步骤如下： （一）确定工作评价的基本因素 （二）综合确定各种因素的重要性，确定各自的重要性或分值 【相关链接】 职务评价因素权重表示例 职务评价因素权重表 评价因素 程度划分 最高分数 合计数 百分比(%) 责 任 1.风险控制的责任 5 80 400 40% 2.成本控制的责任 6 40 3.指导监督的责任 6 40 4.内部协调的责任 5 30 5.外部协调的责任 4 30 6.工作结果的责任 6 40 7.组织人事的责任 5 40 8.法律上的责任 5 70 9.决策的层次 5 30 知 识 技 能 1.最低学历要求 6 30 300 30% 2.知识多样性 4 30 3.熟练期