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麦肯锡卓越工作方法分享 分享人：郝健如 二、做要事，而不是做急事 三、关注大画面 引言 一、正确做事，更要做正确的事 四、提高时间管理技巧 五、其他建议 分享目录 引言 麦肯锡公司被公认为知识管理领域的领路人,麦肯锡把知识管理的重点放在了对隐性知识的发掘、传播和利用上。 尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影响广泛的学术性期刊、杂志和报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；负责战略管理发展的专家Ohmae的《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。但是，相对于公司内大量有价值的经验和深邃的学术思想而言，我们看到的不过是“冰山的一角”。 《麦肯锡卓越工作方法》，看完整书，感觉其中很多东西似曾相识，都是很普通的道理，平常都懂，也知道有用，但是想实施起来却并不是那么容易，这也许就是成功者和普通人之间的区别吧。希望咱们这个爱学习的团队能实施这些简单的方法成为成功者。 一、做事，更要做正确的事 （一）效率 — 效能 效率和效能的区别 （一）效率 — 效能 效率是“以正确的方式做事” 效能是“做正确的事” --彼