公司内刊创立策划方案设计.docVIP

公司内刊策划方案 创刊宗旨及目的： 宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力 目的： 展示企业凝聚力与企业精神； 记录企业成长历程； 学习氛围、团队精神的有效渲染； 传播健康理念、引导健康生活； 内刊的目标定位： 内部员工； 伙伴单位； 办刊策略及实施方案： 1、刊名确定： 2、内刊的栏目安排与定位： 基本栏目：即每期内刊必有的栏目； 常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目； 临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目； 3、具体栏目构想： 模块名称 栏目 栏目内容 稿件来源 刊首寄语 （创刊号为发刊词） 思想分享，内容可包括对公司新举措行业重要信息、对员工起到思想上的引导或激励作用 特约供稿 封面故事 (固定) 封面人物主打人物，个人思想分享或者个人奋斗历程的分享（公司管理层） 特约供稿 热 ·前沿 品牌聚焦 (固定) 品牌公司重大事件、活动、新闻 新鲜资讯 (固定) 部门相关事件、活动、新闻 各部门供稿 新店风采 (固定) 新开店铺汇总、简介 各部门 燃· 榜样 人物面对面(每2刊一次) 管理层，以公司核心价值观、重大事件、重大节日为话题，分享自我看法 约稿 风云榜上榜 (固定) 各类月、季主题榜单发表 各部门特约供稿 星力量 (固定) 优秀员工、标杆人物故事、个人心路历程分享 各部门特约供稿 战队团队 (固定)） 优秀团队销售简介、风采展示 各部门特约供稿 星火成长记 (每季一次) 管培生成长，优秀管培生案例分析、新的感悟 新入职优秀员工分享 人力部门向个人或所属部门约稿 此部分可以配合公司主题评选活动进行专题报道（优秀员工、优秀个人等） 学·干货 培训直击 (选定) 重点培训项目专题报道 特约供稿 干货集中营 (固定) 专业知识分享 特约供稿 实战案例 (选定) 销售、陈列等实战案例分享 约稿 思维碰撞 (固定) 职场心得、管理经验、工作方法（员工分享与专业分享） 员工投稿加人力整合 趣·生活 Keep Running (选定) 综合跑团成员成绩，榜单公布（前十）、前三风采展示 人力 惊喜生日趴 (选定) 生日会活动反馈，员工的简介和照片，写上生日心愿和工作心得、未来的展望等 人力 人物 图鉴 (每季一次) 穿搭分享、变形计划 员工供稿+人力供稿 互动环节 (固定) 趣味活动、调研、意见箱等 人力策划供稿 内刊的稿源、设计、出版时间： 稿源： 为更好地调动员工的积极参与性，决定组建通讯员队伍，鼓励大家踊跃投稿。 2、内刊的设计： 内刊的设计风格定位如下： 设计风格：简约、现代、精致； 出版时间：双月刊 3、内刊的出版时间： 暂定为双月刊 编辑工作流程及其他事项： 编辑部为非常规性部门，为多部门人员共同组成，为兼职方式 编辑部编制：主编1名，编辑校对2名；设计师4名 编辑委员会成员： 总顾问： 顾问： 总编；是整套书的负责人，总编是媒体、出版社、资讯公司统领各主营业务部门或内容供应部门主编、编辑的最高领导，负责对公司或该机构的总体经营发展和主营业务大方向的把控。 执行总编；执行主编是实际操作 主编； 编辑校对； 板式设计； 编辑流程： 编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。 样刊审定：当期内刊样式设计出来后，由编委会成员进行审定。 内刊发布：内刊进行发布 编评会：内刊出来后，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。 赋予编辑的权限： 采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利； 约稿权：命题请同事写稿（带强制性）； 组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；