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华为核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗
灰度管理：
每一位华为人，只要有物质或精神兵种追求的原动力，并认可“多劳多得”的华为价值观，无论有多少缺点或个性缺陷，都可以在华为找到施展才华的用武之地。
灰度的外延：我们唯有内求团结，外谋合作，才能大家一起摸到未来的方向，对内凝聚思想，对外谋求合纵连横
灰度理论是华为全部管理思想的核心基本点，P127
领导者的重要职责：创建正确的组织评价体系，使个人追求与组织的目标相统一，同时，能容忍每个人不同个性的自由张扬，但又要疏导和抑制自我情绪对他人和组织的破坏性
组织的亚文化的核心问题是：小道消息，谣言的传播力和杀伤力 P129
华为的文化：
非马非驴，亦中亦西；以理想主义为旗帜，以实用主义为纲领，以拿来主义为原则
组织疲劳症：不可抗拒的时间因素+对于过往导致成功因素的过度依赖
所以华为不需要历史，华为要忘掉历史
个人观点：华为组织变革的原动力和理论
耗散制度：耗散掉富贵病，堕怠之风，享乐之气；让艰苦奋斗的肌肉扎根华为文化之中
耗散制度同样体现了华为的文化
自我批判的管理方式：是共产党人批评与自我批评的修正版，是对危险的警觉
健康成长组织首要的因素：组织本身具有强大的自我修复能力，组织的良性细胞对衰朽的发生病变的细胞具有强大的剔除能力，而不是相反。
管理的进步：1、核心价值观干部能否接受；2、能否自我批判
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