中国电信企业文化建设项目建议书资料.pptVIP

二、项目总体计划（续1） 二、项目总体计划（续2） 三、成果形式（续1） 三、成果形式（续3） 三、成果形式（续4） 七、咨询团队具体分工 八、项目的时间安排——总体进度安排表 九、项目的预算及付款方式（续） 十、项目验收 十一、其它事项 * 机密 中国电信企业文化建设项目建议书 机密 目 录 一、项目背景 二、项目总体计划 三、成果形式 四、项目组织方式与原则 五、项目组织与人员配置 六、咨询团队主要成员介绍 七、咨询团队具体分工 八、项目的时间安排 九、项目的预算及付款方式 十、项目验收 十一、其他事项 一、项目背景 　　2002年9月12日，中国电信正式委托和君创业研究咨询有限公司进行企业文化诊断项目。经过长达3个多月双方的共同努力，我们在全集团范围内发放了10009份问卷，访谈了近200名员工，并在此基础上对企业文化现状和竞争力状况进行了研究和分析。现文化诊断项目基本结题。和君创业向中国电信提交了企业文化诊断报告、问卷统计分析报告和访谈语录集等研究成果。 经双方初步协商，现企业文化项目开始启动建设阶段的工作，即企业文化的建设和实施阶段，包括撰写企业文化大纲，确立理念体系、编制员工文化手册和设计企业文化建设实施方案；培养一支百人的骨干培训师队伍，在全集团范围宣贯推广集团公司的整体战略思想、经营管理理念及统一的企业文化核心理念和行为准则。为此，和君创业提供该《