试用期考核实施方案.docxVIP

PAGE 5 | 试用期考核方案 目的 通过对试用期员工的考核沟通，帮助员工尽快明确岗位需求，了解公司文化，融入公司 团队，并为决定新员工的去留提供依据。 适用范围 本方案适用于公司所有新入职的试用期员工。 试用期定义 试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间，在此期间公司进一步考核 被录用的新员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作岗位需要。 按照公司人力资源管理制度的规定，试用期期限一般为3个月，分三个阶段对新入职的员工进行考核。 第一阶段（体验期） 该阶段为7个工作日，主要是给予新入职的员工一段熟悉公司环境及与同事相处的缓冲期，新员工跟公司将于这段时期内进行一个双向的初步判断。 若新员工不能良好适应公司的岗位和氛围，双方均可提出结束体验期，公司不给付体验期工资。 第二阶段（磨合期） 该阶段为体验期后第8天开始至入职后第一个月满止，共23日。 此阶段主要由公司对新员工进行全面培训，改善问题并提高员工自身素质和相应技能， 达成与岗位的匹配度。 第三阶段（考核期） 该阶段为新员工入职后的第二、三月，共60日。 此阶段主要为公司全面深入观察新员工对岗位的胜任情况，考核其是否达到岗位要求，符合公司员工转正的条件。 考核原则 设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能及工作态度。 考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，根据数据和事实进行 评判。 对于考核结果，证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心 和主动性的员工，及时终止试用期，解除劳动合同。 职责 1、部门负责人为新入职员工指定专人进行指导，帮助新员工了解公司相关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程及业务交接人，并定期掌握新员工工作中的具体表现，给予适时的鼓励和指正。 2、人事部负责监督考核过程，审核考核结果，必要时需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核合理公正的依据。 六、考核内容 考核采取百分制，以各个模块的分值体现新员工在试用期间的具体综合能力。 工作态度（50分，30分以上合格） 责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担相应责任。（10分） 主动性：积极主动工作，不回避困难，工作至上。（10分） 领悟力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（10分） 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（10分） 纪律性：遵守公司规章制度，不迟到早退随意缺勤，服从公司安排。（10分） 工作能力（50分，30分以上合格） 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（10分） 工作效率：在规定的时间完成任务，遇到问题能迅速进行妥善处理。（10分） 沟通表达：思路清晰，简洁明了，清楚明白传递想法。（10分） 可塑潜力：公司融入度高，忠诚可信，具有良好的培养潜力。（10分） 自我提升：良好的工作动机，善于自我总结和自我发现，开拓新局面。（10分） 突出表现（20分，提前转正加分） 试用期间，超额完成工作任务或为公司做出突出贡献者，酌情给予相应的奖励分，总分 不超过20分。 考核方法 实际操作：结合工作实际情况而定。 部门评价：部门负责人或指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价。 人事考核：人事部根据被考核人平时的出勤情况进行评判。 考核结果 提前转正：考核总分达到95分及以上为优秀，酌情申请提前转正。 正常转正：考核总分75分至85分为良好，正常转正。 延期转正：考核总分65分至75为一般，视具体情况决定是否延期转正。 试用不合格：考核总分65分以下，终止试用，若被考核人符合公司其它岗位的录用条件，可调至相应岗位继续试用。 考核异议处理 被考核人若不认同考核结果，可提出异议要求复核，其所在部门负责人与人事部将一起 与被考核人进行沟通达成共识。 相关附件 1、新入职员工试用转正流程图 新入职员工 人事部 用人部门 公司负责人 应聘 进入试用期 工作表现 考核未通过 考核 通过 转正申请 初试 考核及反馈 终止试用期 同意 存档 复试 考核及反馈 同意 决定试用 离职审批 录用审批 薪酬 2、试用期考核表（第二阶段 磨合期） 姓名 部门 职位 入职时间 试用时间 试 用 期 考 核 第 二 阶 段 磨 合 期 项目 考核内容 分值 评分 工作态度（50分） 责任心 对自身岗位职责和目标负责，勇于承担相应责任 10 主动性 积极主动工作，不回避困难，工作至上 10 领悟力 接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度 10 团队意识 关注团队目标，积极与团队成员合作 10 纪律性 遵守公司规章制度，不迟到早退随意缺勤，服从公司安排 10 工作能力（50分） 适岗程度 表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度 10 工作效