用友咨询实施方法论70-发布介绍资料.pptVIP

目录： 1、用友咨询实施方法论7.0简介 2、50种项目典型工作场景与工作模式 3、5 种项目交付模式 4、 LEVEL0-4最佳实践 5、权责发生制对应关系 用友咨询实施方法论7.0的定义 用友咨询实施方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架体系。 用友咨询实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素：实施角色即咨询顾问、实施组织即项目实施如何组织、实施工具。 专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作； 同时，利用方法论定义的标准“实施工具”规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。 咨询实施方法指导下的交付价值 当前，更多的企业开始关注企业信息化的商业价值，尤其关注信息化实施后给企业带来的实际效益。 用友咨询实施服务从企业信息化项目效益化目标出发，以绩效改善和企业长期商业发展为核心，通过严谨科学的项目管理、知识转移、流程优化、能力提升、工具增效等服务确保信息化项目目标的实现。 用友咨询实施方法论的主要特点 选配灵活：50个标准实施工作场景组成，按照项目特点匹配项目实施模式并灵活选取实施场景元素进行组合，快速形成项目实施路线图。 理念升级：从产品实施导向往价值实施理念升级，从厂商为主导的实施模式转向客户为