2018学年《中级财务管理》预习题(二十一).docxVIP

2018年《中级财务管理》预习题(二十一) 单选题-1 请根据以下资料回答下列问题： 投资者刘先生最近准备进行股票投资，并找到ABC公司的相关资料向金融理财师小王咨询。公司情况如下： (1)ABC公司为行业内龙头公司，上市时间为5年。 (2)ABC公司2011年和2012年的资产负债表部分项目如下所示： (3)ABC公司2011年和2012年的利润表相关项目如下所示： (单位：万元) 就该公司短期偿债能力，下列说法正确的是______。 (1)流动比率和速动比率是衡量公司的短期偿债能力指标 (2)2012年流动比率为1.82，低于2011年数值 (3)2012年速动比率为0.92，低于2011年数值 (4)流动比率越高，说明短期偿债能力更好，由于速动比率剔除存货影响，所以不同的是速动比率越低，公司短期偿债能力越强 A．(1)(3)(4) B．(1)(2)(4) C．(1)(2)(3) D．(2)(3)(4) 【答案】C 【分析】 [分析] 在衡量公司的短期偿债能力时，可以使用流动比率和速动比率。一般认为，流动比率和速动比率越高，公司短期偿债能力越强。流动比率=流动资产/流动负债，速动比率=(现金+短期投资+应收账款)/流动负债。2011年ABC公司流动比率为1.96，速动比率为1，2012年分别为1.82和0.92。 单选题-2 【真题试题】（2010年案例分析第二大题，第75～78题）　　甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂和其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。　　甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：　　1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算ffJ企业必须控制的成本，即目标成本。　　2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。　　3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。　　通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1.2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。【真题试题】（2010年案例分析第77题）甲钢铁总厂执行“成本否决”奖惩制度属于( )类型。 A．前馈控制 B．现场控制 C．反馈控制 D．成本控制 【答案】A 【分析】 【真题分析】本题考察控制的类型。成本否决是事先的控制，因此属于前馈控制。答案为A. 单选题-3 财政管理体制的重要组成部分是( )。 A．审计管理体制 B．税收管理体制 C．行政事业财务管理体制 D．预算管理体制 【答案】D 【分析】 [分析] 政府预算管理体制是财政管理体制的重要组成部分。财政管理体制一般由预算管理体制、税收管理体制、行政事业财务管理体制等组成。 单选题-4 不属于直接融资范畴的是( )。 A．股票融资 B．公司债券融资 C．国债融资 D．向银行借款 【答案】D 【分析】 [分析] 直接融资是指资金盈余者