供电公司人力资源分析.pdfVIP

人 力 资 源 结 构 分 析 报 告 XX 供电有限公司 二〇一二年八月 前言： 供电公司于 2007 年改制至今，在集团公司“大发展” 战略和“集团化管理”思路的指导下，重安全、抓效益、强管理， 在生产安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面，均取得 了一定成效。但是，在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低 下、职工队伍情绪不稳等消极因素，也存在着部分岗位人浮于事、 部分岗位人员紧缺等人力资源管理问题，同时，农村网络及村电工 管理问题的解决也迫在眉睫，综上问题，限制和制约了公司快速稳 健发展。 上述现象和管理问题的存在与公司人力资源结构有着很重要的 关系，鉴于此，本报告将对 “公司整体人员结构” 、“公司在岗人员 结构”、“村电工管理现状” 、“新员工培养” 进行分析，并提出不一 定成熟的管理建议，交公司领导商榷。 同时，为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑， 本报告还从不同方向 （以部门（单位）为方向、营销及生产序列方 向、供电营业站员工方向 ）对员工结构进行分析，作为本报告的附 件。 本次人力资源结构分析以截止到 2012 年 7 月 31 日人力资源系 统中的数据为准。 一、公司人员总量分析 供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力 的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工，以及 承担农村网络生产营销工作的村电工等。下表对公司所有用工状态 的员工进行了统计： 2 人力资源类别 状态 人数 人数合计 备注 在册在岗员工 在岗 809 809 —— 其中 60.34%的退养人员 由发电公司、原建勘公 离岗退养 58 司、原锅炉厂等公司转 入 离岗保留劳动关系 21 —— 其他在册员工 121 工伤 2 —— 外派 2 —— 长病 1 —— 归属集团公司，由供电 待岗 37 公司代管。 村电工 非全日制 353 353 其中 72.32%的退休人员