r3功能详解-管理会计-获利性分析(五).docVIP

利还是亏损。由于即将发生的损失是估算成本和实际成本的函数，系统可在上述分析过程中确定未实现成本和储备的与收入有关的余额。 结果分析的结果 对每个销售定单行项及整个定单，期间结果分析确定以下数据： 依过帐实际成本确定的准确的销售成本 减去在制品成本部分 加上未实现成本和索赔成本准备 结果分析的结果(有关成本份额或与收入有关的存 货 值)可以被传到CO-PA中适 当的获利单元。 关于销售定单的结果分析的结果通常在期末传送。因此，有关获利单元(产 品、客户、分部)的期间结果也反映了正确的成本、收入和边际贡献。 CO-PC 生产成本会计 SD 报价 X X X 销售定单 计划成本 销售定单 CO-PA 获 利分析 10 行 单位成本 收入 销售收入 X X X 销售成本 结算 销售成本 在制品储备 潜在损失准备 经营利润 FI 财务会计 EC-PCA 利润中心会计 WIP 存 货 变化 分部 结算 产品 储备 费用 图4-16：集成--结果分析 所以，即使销售定单跨越一个以上的会计期间，CO-PA仍能为您显示正确的 经营结果。 通过对比直接计帐的收入和成本确定经营毛利 帐户分配 另外一个类似的、分析经营利润的方法是将收入和成本直接赋给获利单元。 这一方法经常被用在服务行业或批发/零售行业中的‘第三方交易’。 收入 对于从库存销售，您可以从发 票文件将收入和销售折扣传入CO-PA。如果您 还没有实施分销系统(SD)，您可以将收入和销售折扣直接从FI记帐到CO-PA。 成本 您同样可以将有关的成本直接通过FI记帐到获利单元，或者在采购定单中、 收 货 和发票接收时(就象第三方交易的情形)将其赋 给获利单元。在FI或 MM中， 您可选择那些已在CO-PA中激 活 的特征。CO-PA会 派生出那些您没有明确指 定的 特征(参见分配直接成本)。 在以后的版本中，您还可以 基于活动或服务成本估算分配成本。 确定净经营利润 分配直接成本 除了收入和对应的产成品成本外，边际贡献会计还包括所有其它的直接成本和公司的间接成本。 通常，要把这些成本赋给单笔销售交易是不可能的。因而，您不能在客户或 产品一级显示这些成本，而只能按其它的获利单元显示。 直接成本的分配 您可以利用下述功能将直接成本赋给获利单元： 从财务会计(FI)直接记帐 赋给CO定单 或 项目(CO-OPA)并结算到CO-PA(比如对于市场或广告活动方 面的定单) 在项目管理系统中分配并结算到CO-PA 您可以将成本赋给一个或多个获利单元。这可使您将运费和销量回扣之类的估算成本的实际值直接从FI记帐分配到适当的获利单元。 直接成本结算 定单和项目结算为您分配成本提供了另一选择。您可以将直接成本分配给定单或项目(开发项目、广告活动等)，然后定期或在项目完成后将它们(定单 或项目)结算到CO-PA。 成本中心成本 获 利分析 定单/项目直接成本 CCtr1 利润中心 PrCtr CCtr2 CCtr3 地区 A,B,C,D 项目K100 CCtr4 CCtr5 客户组 C01 ，C02 项目 项目 产品组 PrGrp1,PrGrp2 K100.10 K100.20 销售定单/ 发票文档 销售定单 行项 收入 销售抵减 成本 特殊直接成本 每件产品的 财务会计 销量 制造成本构成 直接成本 图4-17：成本和收入向获利单元的分配 相对直接成本 这些期间成本可以直接分配给耗用它们的获利单元。这就是说，为产品A在 B地区的销售而进行的广告活动的成本可以分配给获利单元‘销售地区B， 产品A’，而为整个公司所进行的公关活动成本则只能按公 司显示。 CO-PA也支持相对直接成本的概念。 间接费用的分配 活动的分配 您可以将内部活动直接记帐到获利单元而不必先将它们分配到成本中心或内部定单。具体作法是同时输入 活 动的执行者、接受者和数量。系统用活动类型的计划单价乘以活动数量计算出活动成本，然后以该成本贷计执行活动的成本中心，借计接受活动的获利单元。举例如下： 成本中心‘车队’的内部活动‘运输’的计划单价是每公里4美元，‘车队’ 为客户‘C100’提供了20公里的运输服务，那么系统计算的运输成本是： 4*$20= $80。在进行获利分析时，系统以该金额贷计成本中心‘车队’，借计客 户‘C100’。 您可以以列表的形式一次分配一系列获利