工程进度管理办法试行.docVIP

PAGE 工程进度管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为加强工程进度控制和管理，满足施工合同工期要求，降低工程成本，进一步提升项目管理水平，根据国家及行业相关法律法规规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。 第二条 工程进度计划的编制和实施，必须在保证工程质量和安全生产的原则下进行。 第三条 进度计划的编制应具有科学性、前瞻性、可行性；进度完成报告应具有及时性、准确性、真实性。 第四条 本办法适用于公司所有工程项目。 第二章 进度管理职责划分 第五条 公司工程部为工程进度主管部门，其主要工作职责有： 1、严格按照施工合同工期和甲方节点工期要求，审核施工组织设计、专项施工方案；总施工进度计划；材料物资、设备计划；劳动力计划。 2、审核每月、旬/周进度计划，并提出计划中存在的问题和修改意见。 3、定期监督检查项目部进度计划的实施情况，提出整改意见，并及时向公司领导汇报。 4、每月底按公司规定对各项目部施工进度进行考核和评定。 第六条 各项目部为工程进度计划编制和实施部门，其主要工作职责有： 1、编制施工组织设计、专项施工方案；工程总施工进度计划、月、旬/周施工进度计划；材料物资、设备计划，劳动力计划、分包（供）方招标计划。并在编制过程中进行优化。 2、编制每月工程进度结算报表，报甲方审查后，收取工程进度款。 3、按公司审