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PAGE PAGE 3 学习《伟大都是血淋淋的！吴春波：华为唯一的武器是团结》研讨报告 本周厂内组织技术员以上管理人员学习了“伟大都是血淋淋的！吴春波：华为唯一的武器是团结”这篇关于华为的文章，选煤厂对文章内容进行了认真仔细的学习，并结合选煤厂工作，联系文章内容，进行了充分的讨论，现将选煤厂研讨情况报告如下： 1、技术员以上管理人员共同认识到：愚公移山、贵在坚持。 华为所说的乌龟精神，其实是一种持续的对正确目标执着踏实的追求和执行的过程。例如华为在建立之初就确定目标只做通信行业，而华为在30年的时间里就做了一件事，将通信做大做强，终于在30年间逐渐成了通信行业的龙头。确定正确的目标后，我们需要的是咬定青山不放松的精神，我们需要的是围绕着目标去寻找思路方法的精神，而不是遇到困难之后修正改变目标，成长或者成功的过程总会遇到挫折困难，如果每次遇到这些问题我们都去对目标进行修正，那么最终将会南辕北辙。而最宝贵的是能够数十年，甚至数百年对一个目标的坚持，十分难能可贵。选煤厂始终坚持贯彻对设备预防性检查检修维护保养制度，从未改变，选煤厂认为只有提前对设备的运行数据做充分的统计之后，才能完全掌握设备的运行状态，才能为设备正常运行，生产正常进行提供可靠的保障。 2、选煤厂技术员以上管理人员共同认识到：生于忧患、死于安乐。文章中提到华为总部有个天鹅湖，华为花了大价钱引进了八只黑天鹅，用来自我警示，警示提醒华为人，《华为的冬天》这本书中，曾深刻的阐述华为人的危机意识，华为开发芯片是危机意识的最好体现，在关键时刻不受制于人，能够有备用的顶上去，这也是华为强大的原因之一。选煤厂日常最重要的一项工作的就是统计设备备件，精确到一个螺丝都要有备件，可以说有备无患已经成为了选煤厂的工作理念，危机意识是我们洗选设备能够正常运行下去的根本。 3、选煤厂技术员以上管理人员认识到：法制大于人治。华为是成功的，能够成为通讯行业世界巨头，手机行业世界巨头，这些成功离不开任正非的管理，而华为的管理方法被大家研究，曾一度有一个让人困惑的话题，任正非之后，谁会成为华为的领军人物，会不会能不能继续像任正非一样成功的管理华为，或者是华为离开了任正非，还能不能继续强大下去，通过研讨会的研讨，有了比较明确的答案，即使没有任正非，华为任然能够持续做大做强，原文中有这样一句话“让制度和规则守望华为，比让任正非守望华为更靠谱”这与选煤厂领导对选煤厂要求一致，用制度进行管理，法制大于人治。 4、选煤厂技术员以上管理人员认识到：技术是提高效率的强大动力。华为为什么能够在通信行业领军，究其根本，华为有自己的东西，而且非常强大，这些都源于华为对通信技术的深入研发，据有关部门数据统计华为2018年共计申请专利4000多项，排名全球第一，这来自华为沉心静气对技术进行钻研，做到了精益求精，文章中写到1万小时理论，仔细想想，我们每一个人都有自己热爱的东西，但是又有谁能够坚持保持完全热情的投入1万小时呢？如文章的题目所说伟大的背后的确是血淋淋的。我们目前好多岗位人员对设备的结构原理参数都是一知半解，通过此次学习，选煤厂认识到了基础技术知识的重要性，如果每个岗位人员都对设备完全掌握，运转工对故障的把握更准确，检修工对设备故障的处理更加精确迅速，那么厂里的设备运行将更加可靠和安全。 选煤厂将以本次学习研讨“伟大都是血淋淋的！吴春波：华为唯一的武器是团结”为契机，继续加强选煤厂以制度管理人员的的管理方式，继续保持选煤厂的危机意识，继续发扬选煤厂的钻研精神，学习华为的为既有目标奋斗不息的乌龟精神，将选煤厂打造成一支知荣誉、懂责任、有担当的铁军，为我矿安全生产助力。