某医院业务副院长岗位说明书.docVIP

PAGE 3 业务副院长岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 业务副院长 岗位编号 所在部门 地坛医院 岗位定员 1 直接上级 地坛医院院长 所辖人数（数量） 直接下级 医务部主任、护理部主任、医保办主任、感染消毒科主任、临床科室主任、医技科室主任 岗位分析日期 2004年12月 二、职责与工作任务描述 职 责 一 职责表述：参与医院发展战略的制订及重大决策 工作时间百分比:5% 工作 任务 组织相关部门和人员收集、整理业务相关的各种内外部资料和信息，协助院长组织制订地坛医院的发展战略 组织所辖部门的战略实施工作，并协助院长完成其他部门的实施工作 监督战略实施的情况，提出合理调整的建议和相关依据 参与地坛医院年度经营计划和预算的制订 参与医院重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解医院内外动态，提出有关决策建议 职 责 二 职责表述：领导所辖部门制订年度计划和相关管理制度 工作时间百分比：5% 根据地坛医院的年度总体目标和计划，组织所辖部门制订本部门的年度工作计划，并指导所辖部门对年度工作计划的细化和分解 跟踪、监督所辖部门工作计划的执行情况，发现问题及时纠正解决，确保计划的完成 组织制订有关的业务管理制度，医疗管理制度、护理管理制度、质量控制制度等 监督制度的执行情况，针对实际情况对现有制度进行优化、改进和完善 职 责 三 职责表述：组织开展医院的诊疗、护理、科研、教学工作 工作时间百分比:50% 工作 任务 领导临床各科室、医技各科室开展医院的诊疗、护理工作，药剂科开展药品调剂工作，确保地坛医院诊疗工作的正常秩序 组织督导医务科和护理部对各科室的工作进行监督检查和指导 负责医院诊疗、护理工作的日常协调工作 负责指挥开展重大的医疗抢救工作 根据地坛医院的总体规划和年度计划，领导开展地坛医院的临床科研工作，做好在临床和医技科室的协调和调配工作以及与日常诊疗护理工作的安排工作 组织督导临床、医技各科室完成医院的教学任务和内部培训工作 职 责 四 职责表述：负责地坛医院的医疗质量控制工作 工作时间百分比:15% 工作 任务 领导开展医疗、护理质量管理信息的搜集、整理和分析工作 领导医疗、护理质量控制标准的制定、修改和完善工作 全面监控医院的质量监督和流程优化再造工作 组织督导各项质量管理制度在各科室的实施和执行，并组织进行监督检查 组织开展医疗纠纷的防范和处理工作 职 责 五 职责表述：领导医院的学科建设工作 工作时间百分比:10% 工作 任务 根据地坛医院的整体发展战略和规划，确定医院的重点建设学科 组织开展重点学科的具体建设工作 负责定期对地坛医院总体的学科建设情况进行分析，总结，撰写分析报告 职 责 六 职责表述：负责协调所辖部门之间及所辖部门与其他科室、单位的工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 负责所辖部门之间的协调、信息交流工作 负责所辖部门与医院其他部门之间的协调、信息交流工作 负责所辖部分与其他单位之间和协调和交流工作 职 责 七 职责表述：负责直接下级的培养、发展指导和考核评价工作 工作时间百分比:5% 职 责 八 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5% 三、权力： 建议权：医院重大决策的建议权 监督检查权：分管工作的监督检查权 监督权：对学科设置和建设的指导监督权 监督权：对医疗事故处理，纠纷处理的指导监督权 制止权和处罚权：对违反或未执行医疗制度的制止权和处罚权 指挥权：对重大医疗抢救的指挥权 建议权：对医务人才培养规划的建议权 考核权：对直接下级工作的考核评价权 裁决权：下级工作争议的裁决权 建议权：直接下级岗位任命的提名权和调配奖惩建议权 四、工作协作关系： 内部协调关系 （医院内部有密切的协调关系的部门及岗位：） 医院内部各部门 外部协调关系 （有经常性协调关系的外部单位及部门：） 上级医疗主管部门，业务关系单位等 五、任职资格 教育水平 大学本科及以上学历 专业 临床医学专业及相关专业 培训经历 医院管理知识培训、人力资源管理知识培训、传染病相关知识培训等 经验 12年以上临床工作经验，3年以上的医院高管工作经验 知识 精通临床医学专业知识、掌握医院管理知识、具备一定的人力资源管理知识、熟悉国家的相关法律法规和行业发展趋势 能力 具备较强的宏观分析能力、宏观调控能力、领导能力，良好的人际沟通和协调能力、很强的计划制定和执行能力、很强的书面和口头表达能力、较好的外语听说读写应用能力、熟练使用各种办公软件的应用能力 从业资格要求 副主任医师及以上职称 六、工作特征 使用工具/设备 电脑、打印机等办公自动化设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班、经常出差 备注