很经典的5S管理培训课件.pptVIP

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  • 2019-09-16 发布于福建
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3要素—标示方法 标识的用词也需要予以规定,对于一些如“临时摆放”的标识,必须规定该标识的使用时间。再如一些“杂物柜”的标识,字面意思太广,什么东西都可以往里扔,这样就成了不要品的避风港。 在活动开始时要做好标识的统一规定,不要等做完以后发现问题重新再做,这样会浪费大量的时间和金钱。 临 时 摆 放 不在乎曾经拥有, 只在乎天长地久 3要素—标示方法 红色 蓝色 黄色 XX零件放置处 黄色:工作区域,置放待加工料件 绿色:工作区域,置放加工完成品件 红色:不合格品区域 蓝色:待判定、回收、暂放区 XX暂放区 期限:XXXX 3要素—标示方法 使用者 李四 使用 场所 一车间 3要素—标示方法 清楚标明使用者及使用场所。 以便紧急需要时,能及时找到。 形迹管理 锤子的“形迹” 花瓶的“形迹” 形迹定位管理 自己制作 整顿的难点 整顿不是陈列,是要把有用的东西以最简便的方式放好,让大家都一目了然,在想要使用时可以随时取得。 A、主要表现:货架上的物品没有物资收发登记卡,管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到;货架太高或物品堆积太高,不易拿取;没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。 B、检查中常见问题: ??? 刚开始我放的是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿; ??? 物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料(或者辅助仓库物品太多、太杂,胶木件仓库挂登记卡不

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