地下室超前止水后浇带质量控制.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 14 页 目 录 TOC 一、工程概况 2 二、QC小组概况 3 三、选题理由 4 四、现状调查 4 五、设定目标及可行性论证 6 六、原因分析 7 七、确定要因 8 八、制定对策 9 九、对策实施 9 十、效果检查 12 十一、巩固措施 13 十二、总结和下一步打算 13 本工程为雨润集团（南京）食品工业园1标段工程，位于南京市浦口经济开发区工业园内，由雨润集团投资建设。总建筑面积为13万m2， 本工程为雨润集团（南京）食品工业园1标段工程，位于南京市浦口经济开发区工业园内，由雨润集团投资建设。总建筑面积为13万m2，其中综合楼地下建筑面积1.2万m2，地上地上2.7万m2，建筑总长约157.2m，总宽约75.6m；地上5层局部4层，建筑高度23.2m。 地下室底层高4.5~6.1m（4.5米处顶板覆1.5m厚覆土），底板厚350～800mm，顶板厚度：180~250mm；外墙厚度：250～350mm。 平面设置了7条收缩后浇带，均为超前止水后浇带，其中5条75.6m，2条157.2m。 综合楼地下室超前止水后浇带布置图 综合楼地下室超前止水后浇带布置图 底板超前止水后浇带构造图 制图：费国斌 日期：2011年01月20日 二、QC小组概况 为实现合同质量目标——确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”的目标，2010年10月2日组建了本项目土建QC小组，负责对地下室超前止水后浇带施工质量控制进行攻关活动。小组共10人，全组人员均接受过QC小组专业知识的培训，每周活动2次，每次活动2小时左右，共活动32次，施工技术管理能力强，人员搭配合理，组员简历见表1。 表1 小组成员简历表： 小组名称 雨润集团（南京）食品工业园1标段QC小组 成立时间 2010年10月02日 活动时间 2010.11.02~2011.01.20 课题名称 地下室超前止水后浇带施工质量控制 小组活动次数：32次 小组活动频率：2 次/周 小组人数：10人 姓 名 职务 性别 学历 小组分工 QC培训时间 王庆洲 事业部总经理 男 本科 小组总顾问 10小时 张华伟 项目经理 男 本科 组 长（决策支持） 64小时 李 军 项目总工 男 本科 副组长（技术负责） 64小时 陈一飞 项目副经理 男 本科 副组长（施工生产） 64小时 费国斌 技术部长 男 大专 组 员（技术策划） 50小时 单 为 工程部长 男 本科 组 员（生产协调） 50小时 沈传布 安质部长 男 大专 组 员（质量检查） 48小时 张 凯 主管工程师 男 大专 组 员（资料统计） 50小时 徐 强 主管工程师 男 本科 组 员（方案实施） 46小时 王胜兵 质量员 男 高中 组 员（质量检查） 50小时 制表：费国斌 日期：2011年01月20日 三、选题理由 施工质量 施工质量 经济效益 创优要求 增强后浇带处的防水效果，避免地下室后浇带封闭前渗漏造成后浇带内钢筋锈蚀、地下室内积水，既影响工程质量，又影响工程施工。 消除后浇带处堵漏成本，有效提高项目经济效益。提高后浇带的施工质量，有效避免或减少漏浆，减少清理费用。 本工程为南京市重点工程，投标承诺目标为“扬子杯”，争创“鲁班奖”项目，对公司及社会影响较大。 四、现状调查 我们QC小组选择了先施工或已竣工的同类工程进行调查和收集，整理出了关于止水后浇带施工中容易出现的质量缺陷的数据统计。我们对这些工程中的常见质量缺陷各取100个点进行抽样统计，并做出如下情况调查表： 表2 超前止水后浇带施工质量通病调查表 制表：费国斌 2010年01月20日 我们小组根据上述调查统计表，画出了影响超前止水后浇带施工质量的排列图，见下图1。 22 22 18 5 3 2 2 频数 累积频率(%) 渗漏 积水 养护差 平整度差 接头 其它 影响后浇止水带质量因素排列表 20 40 60 80 100 10 20 30 10 50 43.1 78.4 88.2 92.2 96.1 A类因素 B类因素 C类因素 0 0 制图：费国斌 日期：2010年01月20日 从排列图可以看出：超前止水后浇带渗漏、后浇带处积浆、积水累计频率达到78.4%是影响超前止水后浇带施工质量的主要因素： 主要因素 主要因素 超前止水后浇带渗漏 后浇带处积浆、积水 累计频率已达到78.4％，属A类问题 成为解决问题的主要对象。 五、设定目标及可行性论证 目标： 目前合格率为74.5%，二大质量问题发生频率为78.4%，若将二大质量问题解决78%，