山东水总对标管理总结分析(确定稿).docVIP

山东水利工程总公司 对标管理总结分析 根据山东水总“十二五”战略发展规划目标要求，紧紧围绕企业发展指导思想，全面落实规划实施计划，努力提高现代企业管理技术水平，逐步启动了总公司“创一流同业对标管理”工作。通过对标管理工作实践，进一步明晰了企业发展思路，深化了管理理念，为下一步生产经营工作的有效开展奠定了基础。主要做法是： 一、加强学习、提高认识，明确对标工作发展方向 提高认识、统一思想是开展对标工作的前提。为此，总公司进行了专题培训，组织有关部门人员进行了认真学习，提高了对标专责工作人员的理论水平和业务能力，对巩固、深化同业对标管理工作起到了积极的指导作用。 对标管理，也称标杆管理。通俗地说就是通过向最强的竞争对手或公认的领先者学习，然后跟进、继而超越以实现卓越。对标管理实际上是一种提高管理能力的方法，通过对标使企业内部作业管理流程更趋合理与科学，进而实现各项指标以及总体目标的提升。对标管理工作的内涵，我们是这样理解的：对标管理，就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距。找到了差距，也就找到了企业追赶的方向。我们认为：标杆是多方面的；，除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆。通过企业内部的自身相比较，可以将各个部门之间、员工与员工之间的榜样树立起来，让所有的人都“学有榜样、赶有目标”，不断超越自