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建设有限公司双优化管理实施详尽细则 - PAGE 1 - 附件7 “双优化”工作实施细则（2011版） 一、总则 为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此办法。 二、“双优化”定义 “双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。 1、施工组织设计优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计进行的优化。 2、施工方案优化，是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。 3、设计优化，是指对施工图提出的优化。 三、组织机构及职责 1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。 其主要职责是： 1）负责制定公司“双优化”考核指标，与所属各单位和直管项目部签订年度考核责任书。 2）负责检查所属各单位“双优化”实施情况。 3）负责考核所属各单位总工“双优化”完成情况。 2、公司成立以总经理为组长的双优化工作领导小组，副组长由公司书记、总工程师担任，组员由营销副经理、生产副经理、总经济师、总会计师，以及财务、合约、技术、质量、工程、审计等相关部门经理组成。领导小组负责公司“双优化”工作的考核和奖励。 3、公司总工程师为本公司“双优化”工作的直接责任人。 4、成立以公司总工程师为组长工作小组，副组长由副总工程师担任，组员包括相关各部门经理、所属各单位（直管项目部）总工、技术质量部其他成员、