酒店个级别人员业务审批权限.docVIP

酒店业务审批权限一览表 第 PAGE 12 页 共 NUMPAGES 13 页 酒店 业务审批权限一览表 编制中心： 审核人： 批准人： 批准日期：2010年 月 日 编 制 说 明 本一览表权限等级划分为：董事长/金石世苑酒店管理公司、业主代表/酒店总经理、酒店各中心总监、厨师长、各级督导、承办人员等六级， 本一览表权限按内容分为营销类、营运类、人事类、行政类（含工程和采购）、财务类（含折扣优惠） 本一览表所述权限仅指业务的授权权限，均不涉及付现费用支出审批； 在董事长授权下，各级层须在本一览表所规定的授权范围内行使与自身业务相关的权限，并承担相应责任； 当相关签字人员外出期间，为确保酒店各项业务工作顺利进行，应严格做好相关权限的书面委托工作并同时向酒店总经办和业主代表备案，否则所产生的一切后果仍由授权人承担； 本一览表所列的权限与酒店各项管理标准规定保持一致，如有新增或暂未列入本表的其他业务权限，则以相关管理标准或另行规定执行； 本一览表自签发之日起开始执行，若其他相关文件有关规定与本一览表内容不一致时，一律按照本表规定执行； 本一览表将根据以后实际营运情况的变化进行调整 本一览表所列各项业务接受董事会和骑士集团的监督管理。 类别 序号 内容 权限 承办中心 (人) 审批权限 备注 审核 会签 核准 审定 批准 营 销 类 1 酒店价格体系制定 营销中心 总监 营运中心总监 财务中心总监 总经理/业主代表 管理公司 报备和景酒店管理公司、董事会备案 2 营销策略、销售方针和销售预算制订 所有内容 营销中心 总监 营运中心总监 财务中心总监 总经理/业主代表 报备和景酒店管理公司、酒店管理公司备案 3 营销广告内容及方案制订 所有内容 营销中心 总监 营运中心总监 总经理/业主代表 报备和景酒店管理公司、酒店管理公司备案 4 各类促销活动需求审批 视具体内容 营销中心督导 营运中心 总监 财务中心总监 总经理/业主代表 酒店管理公司 报备和景酒店管理公司 5 各类客户合同、协议签订 有返佣 营销中心专员 营销中心总监 财务中心总监 总经理/业主代表 酒店管理公司 超过额度由董事长批准 无返佣 营销中心专员 营销中心总监 财务中心总监 总经理/业主代表 标准模板 6 VIP 客户接待标准制定及接待工作 政府官员 营销中心总监 营运中心总监 行政保障中心总监 总经理/业主代表 制定费用标准报管理公司备案备案 7 客户信贷额度核定 消费类内容 营销中心督导 营销中心总监 信用 财务中心总监 总经理/业主代表 类别 序号 内容 权限 承办中心 (人) 审批权限 备注 审核 会签 核准 审定 批准 营 运 类 1 餐饮价格（含加工费、开瓶费）制定 厨师长/餐饮督导 营运中心总监 财务中心总监 总经理/业主代表 报备和景酒店管理公司、酒店管理公司备案 2 餐饮品种设置和增加 厨师长 营运中心总监 总经理/业主代表 报备和景酒店管理公司、酒店管理公司 3 服务、娱乐项目的设置及增加 营运中心总监 总经理/业主代表 报备和景酒店管理公司、酒店管理公司 4 服务、娱乐项目的价格制定 所有内容 营运中心总监 财务中心总监 总经理/业主代表 报备和景酒店管理公司、酒店管理公司 人 事 类 1 薪酬福利体系和晋升制度制定 行政保障中心总监 总经理/业主代表 酒店管理公司 董事长 报备和景酒店管理公司 2 人员编制及人员预算制定和修改 行政保障中心总监 财务中心总监 总经理/业主代表 酒店管理公司 董事长 报备和景酒店管理公司 3 员工劳动合同制订 相关中心总监 行政保障中心总监 总经理/业主代表 酒店管理公司 董事长 报备和景酒店管理公司 4 酒店工作岗位增减 行政保障中心总监 总经理/业主代表 酒店管理公司 董事长 报备和景酒店管理公司 类别 序号 内容 权限 承办中心 (人) 审批权限 备注 审核 会签 核准 审定 批准 5 员工招聘、录用 一般人员 行政保障中心督导 行政保障中心总监 相关中心总监 总经理/业主代表 中层以上报管理公司复核报董事长批准 人 事 类 6 员工转正、合同续签 一般员工且在职工人员额定范围内 行政保障中心督导 行政保障中心总监 相关中心总