计件工资实行方案.docVIP

触摸行业工资薪酬管理制度（2015试运行版） 第一条：目的 1.依据公司战略发展规化需求，并结合各车间具体管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 2.通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工工作积极性和劳动生产效率，并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则： 1. 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则； 2. 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度； 3. 计件工资的目的为了使员工的工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动成果与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，打破大锅饭及集体操作的局限性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 4. 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。 5. 计件工资本着以下原则： 质量第一、全额计件的原则；　　 效率优先、实行按劳分配、考核定级的原则； 确保公平、公正、公开、合理的原则。 第三条：管理职责 1.制造部职责： 负责记录当天各组生产的各种产品型号和数量，并负责提供计件工资和计时工资制度所需的各种相关资料，并负责协助处理相关薪酬考核事宜； 负责对产品成本单价核算调整工作，以便满足公司运营成本控制需求。 2.人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等，并对计件工资进行核查、监督。 3、 财务部： 负责工资的发放。 4、质量部职责 负责对产品良率核算。 第四条：工资类型 1. 本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅的薪酬模式； 2. 涉及产线办公室辅助人员、管理人员、生产车间少数特殊技术岗位人员，实施计时工作薪酬模式。 第五条：工资结构 一、计件工资薪酬结构： 1.计件员工工资计算公式： 方案一：（正常工序） 工资 = （个人计件工资 * 质量系数） + （岗位补助*核定出勤率+ 技能补贴工资*实际出勤率）+ 工龄奖 + 特殊补贴*实际出勤率 +奖励 - 罚款 –各种扣款 个人计件工资 =岗位个人产出良品数* 实际岗位产品单价 质量系数 =1-(工段目标良率- 工段实际良率)（工段指：sensor段、TP段和模组段，当因重大异常影响良率的，将反推至当工序）。 技能补贴工资 = 技能金额 * 技能系数 注： 涉及本岗位无相关生产任务时，安排支援到其它工作岗位，个人计件工资按支援岗位单价进行计算。 方案二：（特殊岗位工序） QC（外观检查）岗位计件方式： 工资 =（个人产品投入数 * 工序单价）- 不良品金额 + 个人漏失率降低奖励金额 + （岗位补助*核定出勤率 + 技能补贴工资*实际出勤率） + 工龄奖 + 特殊补贴*实际出勤率 +奖励 - 罚款 –各种扣款 。 （1）个人产品投入数 = 个人当月累计工序产品投料数； （2）工序单价：按当工序发布的产品单价标准执行； （3）不良金额： 执行标准：按本方案第七条中2.1款内容执行； 统计方式：依据质量部（FQC和OQC）统计QC工序实际发生不良月度总数。 （4）个人漏失率降低奖励金额： 执行标准： = 1 \* GB3 ① 按质量制定的QC外观漏失率标准执行； = 2 \* GB3 ② 产品倍数：与本案第七条中2.1款内倍数相同。 计算方式： 奖励金额 = （个人产品投入数 * 漏失率） - （个人产品投入数 * 个人实际漏失率） * 产品倍数 * 工序单价。 （5） 其它项目计算方式执行方案一内容。 注解： 当QC外观判断下来的不良存在误判需从新返工的，涉及数量不可重复计算； 当QC外观发生批量相同不良产品现象时，涉及相关数据必须单独统计核算。 2.印刷辅助人员、加药、化验/测绝缘、压干膜计件工资计算公式： 集体辅助岗位个人工资 = （工段实际转出良品数/实际岗位生产员工总人数*实际岗位单价）* 质量系数 +岗位补助*核定出勤率 + 技能补贴工资*实际出勤率 + 工龄奖 + 特殊补贴*实际出勤率 +奖励 - 罚款-各种扣款 质量系数 =1-(工段目标良率- 工段实际良率)（工段指：sensor段、TP段和模组段，当因重大异常影响良率的，将反推至当工序）。 技能补贴工资 = 技能金额 * 技能系数 注：涉及辅助岗位无相关生产任务时，安排支援到其它工作岗位，个人计件工资按支援岗位单价进行计算（涉及到辅助岗位外借其他岗位人员支援，实际岗位生产