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管理工具;目录;*;*;为什么需要管理工具;*;管理工具定义及作用;目录;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;PDCA循环 ?P（Plan）--计划:确定方针和目标，确定活动计划； ?D（Do）--执行:实地去做，实现计划中的内容； ?C（Check）--检查:总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； ?A（Action）--行动:对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重??，未解决的问题放到下一个PDCA循环。;*;产业生命周期分析法;*;*;机会-O;波士顿矩阵法;;麦肯锡7S模型 7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况;新7S原则 由美国管理大师达·维尼提出的超强竞争理论。 是建立在企业处于一种优势迅速崛起并迅速消失的超强竞争环境下，为了建立起永恒的竞争优势，企业通过一连串短暂的行动来建立一系列暂时的竞争优势，而每个行动又是结合竞争对手及自身的特点来策划与评判。;新“7S”内容： (1)更高的股东满意度。 (2)战略预测。 (3)速度定位。 (4)出其不意的定位。 (5)改变竞争规则。 (6) 告示战略意图。 (7) 同时的、一连串的战略出击;钻石模型 “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈