第六讲 人为为人—人为管理.pptVIP

一、什么是人为为人 二、人为为人的管理机制 三、“人为为人”管理的运用 一、什么是人为为人 “人为”是发挥人的积极性、能动性和创造性，即重视人的道德和行为的可塑性，从而为人们提供发展的可能性 “为人”即为他人、为社会服务的理念 1.内涵 狭义：人为是一种自我导向的个体心理行为， 为人是一种他人导向的服务行为 广义的人为则是人为、为人、人为为人组成，为人是个体对外部对象的心里激励行为，人为为人则是个体心理行为与外部对象心里激励的互动性 人为与为人是辩证统一、相互联系、相互转化的 人为为人包含管理过程三对矛盾的统一 一是义与利的关系问题。（以义取利） 二是激励与服务的关系问题。是激励更是服务 三是利己与利他的关系问题。个体必须从利他的角度出发，来实现利己的目的 2.人为为人与以人为本、以德为先 其一，“以人为本”“以德为先”是“人为为人”的前提 其二，“人为为人”是东方管理思想的核心 3.人为为人的现代价值 理论价值： （1）促进中国特色管理理论体系的建立 （2）融会贯通东西方管理思想 （3）有助于管理学理论创新 （4）确立管理的终极目标 3.人为为人的现代价值 对管理实践的启发 （1）建设创造性企业文化 （2）倡导自我管理 （3）关心员工的心理健康 （4）应对知识经济对管理的挑战 二、人为为人的管理机制 人为管理实践运作的动因在于东方管理文化中的人格特质的特点和人际互动；从运作