投资监理实施细则.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
福建八方拓福仓储物流中心工 程 投 资 监 理 细 则 编 制: 审 批: 福建海川工程监理有限公司 2007年11月12日 一、专业工程特点 工期紧、工程量大、场地地质条件复杂且涉及的专业较多。 本项目的场地原为山坡地,现有场地成两个高差近4m的台面,1、3#楼,2、4、7#楼在下台面, 5、6、8、9#楼在上平台面上,工程依山就势布置,场地持力层较不均匀. 2、4、7#楼涉及连体地下室,施工放样和基础施工较易出错,需严格控制;2、4、7#楼地下两层,边坡支护方案,及5、6、8、9#楼管桩桩基局部有效桩长可能未能达到6M, 要特别引起注意和加强预控。 本项目总工期18个月,总造价约4500万。2、4、7#楼及其连接体为地上12层,地下二层,8.9#楼地上12层(无地下室),固2、4、7#为影响投资的主导工程,其次为1、3#楼5、6、8、9#楼。本工程仅桩基工程已招标明确施工单位,而主体尚未招标及确定施工单位。 本工程投资控制中的重点及难点: 因现有场地尚不完全具备施工条件,需及时做好边角场地挖填平整和与桩机会触碰的建筑物拆除,以免由于建设单位原因引起工期延误索赔和窝工索赔; 2、因地质条件复杂桩长控制困难,易出现超送或砍桩及遇障碍物,由此引起桩基补强、清除障碍物和增加砍桩费用及浪费材料。 3、2.4.7#楼涉及连体地下室二层,基坑较深,而春季地下水位较高,必产生大量抽水台班和降、排水、堵漏费用。 4、上下两个台面形成的边坡增加了地下室边坡支护施工费用; 5、各幢楼造型复杂且2.4.7#楼还涉及连体地下室 ,增加施工放样及复核难度和进度款支付及结算审核难度。 总造价中尚未包含地下室支护费用,地下室支护费用无疑将增加总造价。 特贵重材料信息价确定需通过市场才能了解。 现场签证及设计变更较多,增加投资控制工作量和工作难度,且易增加总造价。 二、监理工作流程 设计图纸规定的工作量设计图纸未定的工作量 设计图纸规定的工作量 设计图纸未定的工作量 未定施工方案如基坑开挖方案、降水方案等 未定施工方案 如基坑开挖方案、降水方案等 各项签证监理工程师进行风险分析并提出对策未定装修未定设备 各项签证 监理工程师进行风险分析并提出对策 未定 装修 未定 设备 设计 变更 各项 检测 审查变更进行协调估算对费用及工期影响并进行施工监理协助甲方确定方案,供货单位、投标费用,签定合同并进行施工监理、验收予以咨询确定方案选择供货单位,核定费用进行投标,签定合同验货及安装验收协助甲方确定项目选择检测单位投标费用并进行见证检测认真审核严格把关 审查变更进行协调估算对费用及工期影响并进行施工监理 协助甲方确定方案,供货单位、投标费用,签定合同并进行施工监理、验收 予以咨询确定方案选择供货单位,核定费用进行投标,签定合同验货及安装验收 协助甲方确定项目选择检测单位投标费用并进行见证检测 认真审核严格把关 协助甲方确定方案并进行施工监理对完成量认真进行验收 协助甲方确定方案并进行施工监理 对完成量认真进行验收 施工单位每月统计经验收合格的工程量并填报清单和工程款支付申请 施工单位每月统计经验收合格的工程量并填报清单和工程款支付申请 监理工程师审核并签署预付款支付证书 监理工程师审核并签署预付款支付证书 工程竣工,承包单位填写竣工结算表申报建设单位 工程竣工,承包单位填写竣工结算表 申报建设单位 监理工程师建立月完工程量和工作统计表并与计划比较,分析并提出措施 监理工程师建立月完工程量和工作统计表并与计划比较,分析并提出措施 专业监理工程师审核总监审定 专业监理工程师审核总监审定 与建设单位承包单位协商监理月报 与建设单位承包单位协商 监理月报 签发竣工验收文件,工程款最终支付证书监理工程师及时收集有关资料及认真签违约事实为索赔依据 签发竣工验收文件,工程款最终支付证书 监理工程师及时收集有关资料及认真签违约事实为索赔依据 三、投资控制目标及控制要点 (一)目标分解 1-9#楼工程总投资4500(万元) 1-9#楼工程总投资4500(万元) 5.6.8.9#楼共计划投资1630(万元)2.4.7#楼共计划投资2529(万元)1.3#楼共计划投资341(万元) 5.6.8.9#楼共计划投资1630(万元) 2.4.7#楼共计划投资 2529(万元) 1.3#楼共计划投资 341(万元) 1-9#楼目标总分解 1.3#楼共计划投资341(万元) 1.3#楼共计划投资 341(万元) 室外工程计划投资2

文档评论(0)

132****5705 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104323331000004

1亿VIP精品文档

相关文档