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- 2019-10-01 发布于天津
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案例分析及角色扮演改进建议与整体跟踪执行移交生产相关报告生产换型如何缩短时间临时性问题临时去解决紧急问题第一时间处理就地解决生产突发事故善用修理进行失效分析案例分析及角色扮演改进建议与整体跟踪执行移交生产相关报告生产换型如何缩短时间临时性问题临时去解决紧急问题第一时间处理就地解决生产突发事故善用修理进行失效分析新产品的导入生产线平衡检查试产的安排生产指导现场异常问题的及时排除遇到异常立即有临时对策生产工艺的改善标准工时制订产品性能及结构方面的改善包括工艺指导书的编写等生产线的维护仪器设备的维修与
案例分析及PE角色扮演 4.改进建议与整体跟踪执行 1)移交生产相关报告 2)生产换型如何缩短时间 3)临时性问题临时去解决 4)紧急问题第一时间处理 5)就地解决生产突发事故 6)善用修理进行失效分析 案例分析及PE角色扮演 4.改进建议与整体跟踪执行 1)移交生产相关报告 2)生产换型如何缩短时间 3)临时性问题临时去解决 4)紧急问题第一时间处理 5)就地解决生产突发事故 6)善用修理进行失效分析 新产品的导入 生产线平衡检查 试产的安排 生产指导 现场异常问题的及时排除(遇到异常立即有临时对策) 生产工艺的改善 标准工时制订 产品性能及结构方面的改善 包括工艺指导书的编写等 生产线的维护, 仪器设备的维修与保养 。 ----测 试 题: 您认为,正常情况下,以下哪些是PE工程师工作范围? PE工程师的职责和能力要求 * 新产品导入三阶段及重点把握 过程能力评估: 过程能力的研究是用来评价生产过程的变差大小; 用控制图、直方图或其它统计技术应用于识别过程变差的工具,分析和纠正措施应用来减少变差; 做到持续改进不仅需要注意变差的特殊原因,还要了解其普通原因并寻找减少这些变差源由的途径。 提出并评审包括价格、时间进度和预期效果在内的改善方案。 Cp图解,这下看明白了吧? 新产品导入三阶段及重点把握 过程能力计算: Cpk图解 新产品导入三阶段及重点把握 过程能力计算: 新产
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