chapter1企业战略管理(案例例子)资料教材.pptVIP

中低端产品每台平均单价500元左右来计算，利润只有20－30元。 近年来，格兰仕每年的技术投入保持在占全年销售额3％以上的水平，整个微波炉的市场销售重心向中高端转移。 在稳固和提升格兰仕微波炉市场的同时，梁昭贤几乎将所有的精力都投向了空调产业的发展上。但是，格兰仕进军空调的道路并不是一帆风顺。“2006冷冻年”对于所有空调厂家都是一段艰难岁月，由于铜、铝等原材料飞速涨价，而空调行业由于多年的价格战，利润率仅维持在几个点，在成本不断提高的情况下，空调厂家都在盈利与亏损的边缘上挣扎。2006年格兰仕共实现空调内外销380万台左右，与上年同比增长了30％，但是，内销只有130万台左右，离格兰仕集团之前给空调公司定下的业务目标相距甚远。 与此同时，格兰仕空调销售的管理层也加剧震荡，2006年7月，在原空调总经理朗青离职后，上任仅半年的总经理龚志安又被解职。 针对外界对格兰仕在空调生产和销售上的质疑，梁昭贤仍很乐观：“我们的销售规模不断地发展壮大，外贸和内销都不错，初步形成了我们自己的产业链，业内的影响业不断扩大，而且有自己的技术和卖点，比如，光波空调就具备竞争力的核心技术。” 二、构架重组：由分权到集权 在对格兰仕进行战略调整后，梁昭贤在管理和用人上思路业也初现端倪。 2006年11月3 日，格兰仕集团的营销管理构架再度“大变阵”、