aeh_1118_服装品牌-匹克-如何运用目标管理提升店铺业绩（ppt60页）资料教材.pptVIP

重点提示:关注货品分析! 用好的手法卖对的货品，店铺才能创造销售奇迹 适品 适所 适量 适价 适时 中心客群 商品构成 数量平衡 价格带平衡 销售期限 展示的方案 销售方式 商品将卖给谁? 商品何时购进? 商品怎样组合? 商品如何陈列? 商品如何销售? 商品如何定价? 商品库存多少? 生意目标 服务目标 营运目标 2.货品管理 生意目标 服务目标 营运目标 卖场管理营业流程卖场秩序卖场形象展示 营运目标(关注点) 人员管理 做一个实地教练 货品管理 关注货品分析 不推不动 小推小动 大推大动 全推全动 店务标准 生意目标 服务目标 营运目标 结束语: 山高万仞? 有目标就能超越 水流千尺? 有目标定可抵达 目标所及，精彩必在! * * 例子：店面黑社会很落后，拍手很落后 * * * * * * .销售目标的制定 .目标制定的黄金法则 (SMART) .设立目标的七个步骤 .销售目标的分解 .销售目标的执行 .提升业绩的⑤个锦囊 .数据分析寻找问题 生意目标 服务目标 营运目标 形态分析:顾客的期望越来越高了 与五年前相比，顾客 更注意自己所得到的服务 对服务有了更多的要求 对服务更加不满意 需要更好的服务质量 生意目标 服务目标 营运目标 提供了优质服务的员工 更容易 获得提升