xxxx年仓库工作总结资料教材.pptVIP

仓库管理原则: 仓库管理三规范： 2011年实际达成情况 2011年度各月存货准确情况： 2011年度各月收发料准确情况： 2011年度各月呆滞处理与节约情况： 存货准确率/收发准确率未完成100%原因分析及改善 原因分析： 1、1月到4月库管人员更换较，新库管熟悉仓库物料过程。对库存材料掌握度不够，造成发料及做单出现一些错误。7月份一次发货过程中，出现发货错误情况，导致拉低存货准确率。 2、仓库人员在收发物料时，当生产较急时。无单发料，记帐遗漏， 导至与帐不准。而且会有错发，漏发现象。 改善措施： 1、加紧对仓库管理人员进行业务陪训，对物料认识度逐渐掌握。对系统操作逐渐熟练，在5月份以后均能熟练管理仓库。 2、对所有收发物料，现要求仓库做到三原则：无单不出/入库，数量不清不出/入库，不良不入库。仓库也己做到。 2012年管理方向： LOGO 仓库年报情况 Page ? * 帐卡物一致 1 先进先出 2 物料定区定位 3 Page ? * 无单不入/出库 数量不清不入/出库 不良不入库 Page ? * 保证账物相符率100% 1 收发料准确率100% 2 呆料处理与节约100% 3 目标值如下： Page ? * 账物相符率 98% 1 收发料准确率 98% 2 呆料处理与节约100% 3 P