评先评优管理办法.doc

评先评优管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 第二条 适用范围 本办法适用于在公司工作满3个月以上（含3个月）以上全体基层员工包括办公室人员和生产一线员工。中高层干部不参与优秀员工评选。 第三条 评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同； 3、本着公平、公开、公正的原则； 4、坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作成果及进步成长状况，不可全凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 5、坚持全面考评、反馈沟通、体现差异、逐级负责、便于操作的原则； 6、坚持做到以事实为依据，避免主观意见和个人感情色彩。 7、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。 8、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 第二章 管理职责 第四条 归口管理部门 办公室负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 第五条 相关职责 各部门应参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向办公室推荐申报。 第二章 评选标准 第六条 分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员（包括销售、财务）与生产、质检、机电、仓库、统计。评选时，向生产、质检、机电、仓库、统计一线员工倾斜。 第七条 奖项分类、分配名额及奖励标准 奖项名称 评选名额 奖励标准 “优秀员工奖”一等奖 3 奖励150元 “优秀员工奖”二等奖 5 奖励100元 “优秀员工奖”三等奖 7 奖励80元 “优秀员工奖”鼓励奖 5 奖励50元 先进班组 1-2 机长奖励100元，组员50元 优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔、晋级。 第八条 基本条件 一、优秀员工具备以下条件，缺一不可。 1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为； 2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务； 4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 5、评选期内，如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选。 6、严格遵守质量、安全生产规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故、无违章记录、无违章处罚记录。 7、尊重主管、服从安排，工作认真、积极主动、富有激情、任劳任怨，能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训； 8、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。 二、下列情况之一者采用“一票否决”： 1、有违反国家法律、法规者； 2、评选期内出现过一次以上（含一次）、经济损失2000元以上（含2000元）的质量或负主要责任的安全事故者； 3、评选期内有旷工行为者； 4、评选期内请病、事假累计天数达15天（含15天）以上者。 第九条 评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 *以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。 一、办公室人员 1、刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分） 2、改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分） 3、对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分） 4、克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分） 5、为公司取得重大社会荣誉。（10分） 6、在公司获得重大奖励和表彰。（10分） 7、努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分） 二、生产一线员工 （一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件： 1、班组内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①生产过程中，班组内有关人员违反有关规定或惯例，造成价值在2000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或销售部投诉有性质严重的个别质量问题； 2、班组内无违反操作规程而被办公室通报批评的案例； 3、无工伤事故； 4、班组内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象； 5、班组内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。