2011《公司战略与风险管理》.docVIP

《公司战略与风险管理》导学 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 考试 1 1.报名 1 2.科目 1 3.考试时间 2 4.大纲和教材 2 二、 考情分析 2 1.题型与分值 3 2.重点章节 3 3.试题阅读量增加较大 4 4.倾向一个题考察单一知识点 5 5.倾向考察理解和应用能力 6 6.真题题型与样题有所不同 7 三、 辅导课程特色 7 1.辅导课程的目标 7 2.远程学习特点 8 3.授课内容 8 4．考前划范围押中率高 9 四、 学习方法 10 1.课程特点 10 2.核心学习资料 10 3.习题练习的作用 11 4.通过考试的要素 11 考试 1.报名 报名分为网上预报名、资格审核、交费确认三个步骤。 网上预报名：报考人员应于2011年3月25日至4月10日期间，登录中国注册会计师协会网站。专业阶段考试报考人员可以同时报考专业阶段考试6个科目，也可以选择报考部分科目。 2.科目 专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。 专业阶段考试报考人员可以同时报考专业阶段考试6个科目，也可以选择报考部分科目。 3.考试时间 2011年9月18日?下午 每科考试均实行百分制，60分为成绩合格分数线。 4.大纲和教材 2011年3月下旬，公布新大纲 2011年4月中旬，发行新教材 考情分析 战略与风险是一门什么课？ 战略管理原本是为了应对不变化环境，实现企业持续、稳定、快速发展而产生的。战略管理在企业管理中作用的越来越受到重视。充分利用外部机会和自身的条件；与利益相关者沟通；管理和控制风险。 学习这门课将来有什么用？ 培养战略意识，用战略眼光来看待企业发展问题。从整体和系统的角度处理企业发展的能力。 企业制定战略发展规划：对于企业来讲，外部环境、自身资源能力、未来一个时期的目标、实现目标所采取发展策略、具体的行动计划等。个人的时位，人性天赋，人生目标，成长道路，学习工作计划。 企业管理者向董事会沟通和汇报：下级要向上级报告，我能做到什么程度—目标，我要怎么做—发展策略，我需要什么条件-人、财、物、权—资源，为什么说应该这做—环境、资源和能力、公司的价值观。 企业融资时向投资人说明和介绍情况：多好的项目啊，这环境，市场，这资源，我这能力，就差点钱了。投吧。赚了分成。 管理层引导员工努力工作：公司的前景，业务的前景、技术的前景、人生的观念、未来的收益。 企业引导合作方合作，供应商、销售商的合作。我做大了，你就跟着发了。能让企业的合作体更牢固。 具有战略思维以后，全局观，以大局为重，思路更开阔。放在战略层面上去想一想，企业管理中很多的问题，就容易想通了。 战略与风险管理在CPA中的作用：形成整体思维观，从公司战略的角度来审视和处理财务问题。更好理解上级的意图，更好地执行上级命令，更好地完成部门间的协作。用战略观念指导工作，更有前瞻性，更容易成功。 战略管理有哪些内容？ 外部环境、内部资源、使命和目标、战略选择、战略实施、战略控制、财务战略、内控管理、风险管理、信息化管理。 1.题型与分值 题型 小题分值 2009 2010 题量 分数 题量 分数 单选题 1 26 26 16 16 多选题 1.5 16 24 16 24 简答题 5，6，8分 4 20（25） 4 30（35） 综合题 4，6问 1 30 1 30 注：2010年简答题，本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。 2.重点章节 　 2009分值分布 2010分值分布 一 二 三 四 小计 一 二 三 四 小计 第1章 1 1.5 2.5 2.5 7.5 2 　 　 　 2 第2章 2 1.5 　 　 3.5 2 3 　 　 5 第3章 　 3 　 15 18 1 3 　 　 4 第4章 3 4.5 　 7.5 15 　 6 9 10 25 第5章 4 3 　 　 7 2 　 3 5 10 第6章 　 3 2.5 　 5.5 1 　 2 5 8 第7章 4 3 　 　 7 　 1.5 　 5 6.5 第8章 1 1.5 7.5 　 10 1 3 6 　 10 第9章 3 　 2.5 5 10.5 3 1.5 2 　 6.5 第10章 5 1.5 5 　 11.5 1 3 8 　 12 第11章 1 　 　 　 1 1 1.5 　 5 7.5 第12章 2 1.5 　 　 3.5 2 1.5 　 　 3.5 　 26 24 20 30 100 16 24 30 30 100 单项选择题每小题1分；多项选择题每小题1.5分；简答题每小题5分（不考虑使用英文解答）。