兰坪分公司创先简报第4期 2.docVIP

兰坪分公司创先简报框架 一、创先关键指标完成情况 （二）分公司创先关键指标 创先关键指标 城市客户平均停电时间（小时/户） 客户平均停电时间（小时/户） 综合线损率 （%） 第三方客户满意度（%） 安全生产风险体系内审得分（%） 2013年目标值 累计至11月完成值 2013年目标值 累计至11月完成值 2013年目标值 累计至11月完成值 2013年目标值 累计至11月完成值 2013年目标值 累计至11月完成值 泸水分公司 兰坪分公司 10.5 8.3 33.78 13.02 8.01 -12.66% 73 \ 56 \ 福贡分公司 \ 贡山分公司 \ 备注 填表说明： 1.县级供电企业城市客户年平均停电时间统计“城镇”区域，客户年平均停电时间统计“城镇+农村”区域。 2.安全生产风险体系内审得分填报最近一次上级供电单位组织开展的内审评分。若发生有责任的安全事故在备注中注明事故的次数。 3.第三方客户满意度填报盖洛普公司发布的半年度、年度测评结果，在结果发布前填写“\”。 （四）分公司企业决策一级指标完成情况 指标名称 泸水分公司 兰坪分公司 福贡分公司 贡山分公司 售电量（亿千瓦时） 2013年目标值 6.1 2013年累计完成值 4.98 主营业务收入（万元） 2013年目标值 23478.41 2013年累计完成值 24277.02 年度固定资产投资（万元） 2013年目标值 1258.18 2013年累计完成值 \ 万元固定资产售电量（千千瓦时/万元） 2013年目标值 \ \ \ \ 2013年累计完成值 \ \ \ \ 信息化水平评级（等级） 2013年目标值 A A A A 2013年累计完成值 \ \ \ \ 全员劳动生产率（万元/人.年） 2013年目标值 \ \ \ \ 2013年累计完成值 \ \ \ \ 二、创先工作进展情况 （一）分公司创先工作进展情况 概述本单位年度行动计划的完成进度，对存在的问题和困难作说明，未能按时完成的行动计划要说明原因。填报累计至当月的行动计划执行情况。 示例： 年度行动计划完成进度表 专业组 全年计划开展工作（项） 11月份计划开展工作（项） 累计11月计划完成工作（项） 已完成（项） 未完成（项） 工作完 成率（%） 备注 价值创造 4 4 4 4 0 100 内部运营 10 10 10 10 0 100 客户服务 14 13 13 13 0 100 企业成长 2 2 2 2 0 100 合计 存在的问题和困难 序号 困难与问题 应对措施 需要局层面协调解决的问题 需要省公司层面协调的问题 备注 价值创造 1. 客户对市场需求的预测能力不足，自身的生产情况发生变化时，不能积极主动的与供电单位进行沟通，导致供电单位对及时掌握客户生产经营及需求信息的难度大。 2.由于供电所人员不足，对用电市场用电检查的查处力度不足。 1.积极与客户进行沟通，掌握辖区内用电负荷的增长状况。 2.按计划开展好用电市场用电检查的查处力度,堵塞跑冒滴漏。 可靠性 变电站修试类作业和35kV及以上的输电线路的停电作业常出现停电作业时间不确定和变动，造成10kV配网的停电作业较难实现一停多用。 需变电站修试类作业和35kV及以上的输电线路的停电作业做好前期工作，避免不按计划时间停电作业。 可靠性 客户满意度 安风体系建设 1、安全风险管理体系建设中的作业危害辨识与风险评估成果还没有很好的运用到日常的作业计划中。 1、在今后的工作中多学习，多向上级部门沟通对接。力争用最简洁实效的方法将危害辨识与风险评估成果进行运用，落实到作业的风险管控中。。 综合线损率 企业成长 三、经验及成效 （二）分公司创先工作经验及成效 1.农网基建项目建设方面： 农网项目实施成效：农网升级改造项目的实施实现了10KV主干线路进行了合理、科学的分段，投入运行后可减少大面积停电现象。台区更换及低压线路改造保障了以往在供电网络中严重的跑冒滴漏现象，有效保障了配电网的安全供电和用户的电能质量。 作业现场管控任务：作业现场管控中，严格执行安风体系要求开工前按要求进行作业人员的安全考试，在每项作业任务开展前，严格按照安风体系要求开展现场勘查、风险评估、拟定风