绩效考核体系管理办法.doc

东化实业薪酬绩效考核体系管理办法 总经理办公室 编制 机密 第 PAGE 14 页 DATE \@ yyyy-MM-dd 2010-05-09 绩效考核体系管理办法 绩效考核体系管理办法 (2009年12月修订版) 编 制： 审 核： 批 准： 实施日期： 东化实业总经理办公室人力资源部 编制 二00九年十二月 内部资料 注意保存 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 3 第一条 办法与依据 3 第二条 适用范围 3 第三条 考核目的 3 第四条 考核原则 3 第五条 考核用途 3 第二章 考核组织 3 第六条 组织原则 3 第三章 考核周期 4 第八条 考核周期分类 4 1） 月度考核 4 2） 季度考核 4 3） 半年考核 5 4） 年度考核 5 第九条 各级员工考核周期 5 第四章 考核方法 5 第十条 关键绩效指标考核法 5 第十一条 绩效考核指标分类 5 第十二条 绩效考核指标的适用 6 第十三条 兼职情况下的考核指标适用 7 第十四条 考核指标目标值或指标描述的确定 7 第十五条 考核程序 7 第十六条 考核评分标准 7 第十七条 考核结果确定 7 （一） 综合评定等级 7 （二） 比例限制 8 第十八条 考核过程控制 8 第十九条 绩效反馈与沟通 8 第五章 考核结果运用 8 第二十条 确定年薪制收入时的运用 8 第二十一条 确定绩效工资时的运用 8 第二十二条 工资档次调整时的运用 9 第二十三条 在员工晋升方面的运用 9 第二十四条 在员工培训方面的运用 9 第六章 申诉及处理 9 第二十五条 申诉受理机构 9 第二十六条 提交申诉 9 第二十七条 申诉受理 9 附件一：考核指标评定标准 10 附件二：指标目标值、指标描述确定流程 11 附件三：考核流程图 12 附件四：申诉流程图 13 附件五：组织机构图 14 第一章 总则 第一条 办法与依据 本办法以2009年 “东化实业绩效考核体系管理办法”为基础，按2009年公司体制进行了大量的修改，本办法未变动部分及配套考核细则以本办法为准，老的办法同时废除。 适用范围 本办法适用于东化实业有限公司（以下简称东化）及其所辖机构对所有在编员工的考核。新进员工在试用期内不参与绩效考核。 第三条 考核目的 员工绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升东化整体绩效。 第四条 考核原则 绩效考核工作遵循以下原则： （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第五条 考核用途 绩效考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 工资调整 职务升降 岗位调动 员工培训 第二章 考核组织 第六条 组织原则 按照“总体领导，分级考核”的思想，东化成立绩效考核领导小组，负责审定、修改东化绩效考核办法，审核批准各部门制定的绩效考核实施细则，组织、督促绩效考核办法的实施，受理员工对绩效考核的投诉，及时处理有关问题。绩效考核领导小组由东化总经理任组长，总工程师、营销副总经理、财务副总经理、生产副总经理、行政副总经理任副组长，成员由公司总经理办公室、总经理秘书、人力资源部、财务管理部、生产部、物流部、技术应用服务部、质量管理部、销售部经理或主持工作副经理组成。各级机构部门的绩效考核工作由各部门主要负责人主管，不得下设分管机构，各部门根据本办法规定原则制定本部门的实 施细则和考核指标，报领导小组审批后下发执行。 第七条 权责划分 总经理负责对总工程师、营销副总经理、财务副总经理、行政副总经理、生产副总经理的考核； 分管安全、环保、行政副总经理负责对属下各主管或经理的考核； 分管财务的副总经理负责对属下的部门经理，物流部经理，销售开票组成员的考核； 分管生产的副总经理负责对生产部、采购部、设备科、物流部等在编人员的考核； 总工程师、营销副总经理负责对属下各部门经理或主持工作副经理的考核； 总经理办公室、行政办公室、技术应用服务部、客户服务部、销售部、市场策划部、技术研发部、质量管理部