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PAGE PAGE 1 浅谈对施工阶段的项目管理 　　摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中极为重要的一个环节，本文结合作者本人在青州至临沭（鲁苏界）高速公路项目的工作实践经历，通过项目的组织管理、进度控制、质量控制、成本控制、职业健康安全与环境管理等几个方面，谈谈对项目管理的认识。 　　关键词：项目管理；组织管理；进度控制；质量控制；成本控制；职业健康安全与环境管理。 　　中图分类号：TU72文献标识码：A 　　本文结合青州至临沭（鲁苏界）高速公路项目施工的施工实践，并在实践中汲取经验，加以总结，就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些个人认识。 　　1组织管理 　　对于一个项目来说，组织管理往往会比质量、安全、成本控制还要难得多，因为在沿袭多年的传统体制结构中浓缩了已经长期结淀了的人脉关系。随着时间的更迭，这种旧的模式在某种程度上已经阻碍了生产力的发展。只有在一个良好的健康的高效的组织管理体制的基础上进行的项目管理才会是有成效有益的。 　　为了获得一个良性的管理组织，首先应进行流程再造，合并旧有的机关部门、科室职能，成立新的组织机构，建立新的业务流程体系。核心流程施工生产运行部和质量安全环保部。其他所有组织机构均围绕核心建立。具体组织框架为施工生产运行部由原来的技术科、综合办公室、物资设备部组成，下设三个作业队、一座拌合站以及工艺技术组、现场管理组和综合组。施工生产运行部还设立与工艺有关的若干区块，形成水平网络式管理。质量安全环保部由原工程管理部、安全质量部、环水保护科组成，下设测量班、科技创新组、现场管理组、中心化验室、环境检测站、综合管理组。支持流程项目部机关。对项目部原来的管理资源及其职能进行整合，形成公司机关的两部一室机关构架：项目经理办公室、党委组织部（人事）、计划财务部（工程项目部），其定位为支持流程，主要服务于核心流程。辅助流程征地拆迁部。征地拆迁部负责为工地施工提供必要的临时用地和永久征地，提供出安全可靠的施工作业面。最后，再把这些专业化的流程体系通过模拟现场结合起来。经过对原来的职能型结构进行重新设计，使其转变成水平业务流程结构，形成首尾相接与完整连贯的新的业务流程。从而成功创建了扁平式网络型一级管理模式。 　　这样的管理运行机制实施后，将有效改善原来管理模式中横向协调困难，管理成本居高不下的局面。建立扁平式网络型管理模式以后，全公司共设五部一室，部长由项目三总师及副经理兼任，部以下设作业队，只设队长一人，直接管理工班，行成以施工生产运行部（管理部）为中心的一级管理模式。在三总师及副经理的指挥下，各部能相对独立地组织施工生产和企业管理活动，工作一竿子到底；机关职能和作业队管理职能合二为一，管人与管事结合起来，减少了扯皮推诿现象；管理人员减少了，专业技术岗位得到了加强；专业化分工更细，有利于工作质量和工作效率的提高，职责重叠现象减少，责任更加明确；信息渠道更加畅通，便于上下左右的沟通，项目部的整体效能得到了显著增强。 　　2三大控制 　　作为施工阶段三大控制主要是指施工质量控制、进度控制及成本控制，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击干扰其他目标的现象。 　　2.1质量控制 　　质量是建设工程项目管理的重要任务目标。该目标的确定和实现过程，需要系统有效地应用质量控制的基本原理和方法，在项目实施的过程中，通过项目建设各参与方的质量责任和职能活动的实施来实现，强化质量控制手段，过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制。做到横向到边，纵向到底，控制有效的原则，对工程质量进行全过程控制。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。严禁出现说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象发生。要树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。 　　（1）建立质量管理体系实施质量管理。确立质量目标和质量方针，形成质量管理体系的运行机制。 　　（1）在质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。 　　（1）掌握好施工生产要素的质量控制。生产要素是工程质量形成的物质基础，包括作为劳动主体的生产人员、作为劳动对象的生产材料、作为劳动方法的施工工艺及技术措施、作为劳动手段的机械设备等的技术性能以及施工环境等。因此，在施工管理中，施工单位必须做好工程质量的自控工作要做到预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整.并且要制定质量例会制度、质量会审制度、质量讲评制度、样板制度及挂牌制度。真正做好事前预控、过程控制和事后控制，确保工程质量得到有效控制。 　　2.2进度控制 　　工程进度控制的目的是通过控制以实现工程