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江门卓益岗位价值评估模型 序号 岗位价值系统因素 权重A 分值A 系统因素子因素 权重B 分值B 一 对企业的影响 30% 300 1-现在影响之收入 60% 180 2-现在影响之成本费用 40% 120 二 解决问题 30% 300 1-解决问题的创新性 20% 60 2-决策责任 30% 90 3-工作失误的后果 50% 150 三 工作范围及范围内知识广度 10% 100 1-工作范围 70% 70 2-岗位知识的广度 30% 30 四 学历经验 10% 100 1-学历 40% 40 2-岗位经验 60% 60 五 指导工作和监督人员 5% 50 1-所有下属人数 100% 50 六 沟通 10% 100 1-沟通频率与内外因素 100% 100 七 环境 5% 50 工作环境 60% 30 自然环境 40% 20 合计 / 100% 1000 / / 1000 江门卓益岗位价值评估模型 因素 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 一、 对企业的影响 现在影响之收入 分数 15 30 45 60 90 120 150 180 基本定义 直接影响销售收入低于200万，或者影响实现部门目标达成率低于10%。 直接影响销售收入低于400万，或者影响实现部门目标达成率低于20%。 直接影响销售收入低于700万，或者影响实现部门目标达成率低于30%。 直接影响销售收入低于1000万，或者影响实现部门目标达成率低于50%。 直接影响销售收入高于1500万，或者影响实现部门目标达成率低于75%。 直接影响销售收入高于2000万，或者影响实现部门目标达成率低于100%。 直接影响销售收入高于5000万 直接影响销售收入高于8000万 小间接 小 大大 大 大 直接 小 小 说明 根据间接影响收入的大小程度划分为1-5级，根据直接影响收入的大小程度划分为1-8级。 现在影响之成本费用 分数 10 20 30 40 60 80 100 120 基本定义 影响本公司5%可控成本；或者影响本部门10%可控成本。 影响本公司10%可控成本；或者影响本部门20%可控成本。 影响本公司15%可控成本；或者影响本部门40%可控成本。 影响本公司20%可控成本；或者影响本部门60%可控成本。 影响本公司40%可控成本；或者影响本部门80%可控成本。 影响本公司60%可控成本；或者影响本部门100%可控成本。 直接或者间接影响到公司80%可控成本。 直接或者间接影响到公司100%可控成本。 二、 解决问题 解决问题的决策能力 分数 5 10 15 20 30 40 50 60 基本定义 从事简单事务性工作。 基本上不需要作出工作判断，发生意外需要给予帮助。 偶尔需要作出工作判断，发生意外需要请示给予指引。 需要根据有关环境条件作出工作判断，发生意外需要请示给予指引。 需要通过一定的深入调研和思考作出工作判断，确定工作步骤和过程。 要通过深入调研和思考，涉及超出本部门工作范围，做出有效的判断，需寻找更合理的解决方法。 需要进行预测判断解决： 要通过全盘分析和思考，做出正确的判断和较大的创新。 需要把握全局，进行风险决策，平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。 决策责任 分数 0 10 20 30 45 60 75 90 基本定义 不需要作任何决策。 在本岗位内偶尔作出简单决策，但结果需要上级参与确定。 在本岗位内经常作出简单决策，以达成既定的工作目标或结果。但通常需要上级的指导。 在本部门内经常作出简单决策，但决策结果不超出本部门的职权。 在本部门或特定的专业知识领域内偶尔做出一些对实现部门目标有影响的决定。 在职责权限范围内，作出影响公司目标的重要决定，但一般需要通报上级。 在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策。在决定前有时需要征询公司其他高层管理者的意见。 在既定战略目标的范围内独立做出重大决策。所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响。 工作失误的后果 分数 0 10 30 50 75 100 125 150 基本定义 不会造成有影响的后果。 所造成的后果影响小，易于纠正，基本上不会波及到其他工作。 仅对部门内的工作有影响，导致部门工作延误、效率降低。 对部门的职能有一定的影响。一般会导致部门工作效率降低和成本增加。 对部门的关键职能有比较严重的影响。一般会导致相关部门工作延误、效率降低和成本增加。 通常会影响到多个部门的工作，对公司总体目标可能也有一定影响。 影响不同部门之间的业务结果或利润。对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正错误。 对公司主要部门，以及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体经营业绩。 江门卓益岗位价值评估模型（续） 因素