变电检修生产班组规范化建设实施细则要点.docVIP

变电检修生产班组规范化建设实施细则 200X－XX－XX印发 200X－XX－XX实施 变电检修生产班组规范化建设实施细则 目 录 1 总则 2 术语和定义 2.1 变电检修班组 3 班组的管理模式和定岗、定职、定编、定员要求 3.1 班长是本班的安全第一责任人 3.2 班组设立兼职“五大员” 3.3 岗位配置 3.4 人员配置 4 安全风险体系对班组具体要求 5 工作计划管理 5.1 总则 5.2 年度工作计划 5.3 月度工作计划 5.4 周（日）工作计划和完成情况 6 作业标准 7 图纸资料管理 7.1 管理标准 7.2 配置标准 7.3 定置标准 8 技术培训管理 8.1 培训目标 7 8.2 培训计划 7 8.3 培训对象 8 8.4 培训档案 8 8.5 培训形式 8 8.6 外出培训 8 9 安全管理 8 9.1 安全生产目标管理 8 9.2 安全生产目标 8 9.3 安全活动 9 9.4 安全工器具管理 9 9.5 消防安全管理 10 9.6 交通安全管理 10 10 班务管理 11 10.1 班组考核管理 11 10.2 规范车辆、后勤、接待等管理 11 10.3 定置规范 12 10.4 备品备件管理制度 12 10.5 仪器设备管理制度 13 10.6 班前会、班后会、班务会的内容和记录 13  1 总则 为落实南方电网生【2009】26号文附件《生产班组规范化建设工作要求》中工作计划管理、作业管理、图纸资料管理、技术培训管理、安全管理和培训管理等6个方面工作要求，结合安全风险体系建设和组织体系建设，规范广东电网公司变电检修班组的管理，特制定本实施细则。 2 术语和定义 2.1 变电检修班组 从事变电设备检修维护，进行安装调试操作，使其安全质量得到保障的班组。 3 班组的管理模式和定岗、定职、定编、定员要求 3.1 班长是本班的安全第一责任人 应带头严格贯彻执行相关法律、法规、管理标准、工作标准、技术标准及各项规章制度，开展经常性的安全教育、技术培训、质量管理、民主管理等活动，坚决制止习惯性违章，确保安全。 3.2 班组设立兼职“五大员” 3.2.1 兼职安全员：协助班长做好班组的安全活动、两票管理、反事故演习及事故预想、安全监察工作。 3.2.2 兼职培训员：协助班长做好专业技术管理、培训计划编制及职工个人技术问答、生产知识考问等日常教育培训工作。 3.2.3 兼职考勤员：协助班长做好班组员工的出勤考核、统计、报送以及员工绩效考核工作。 3.2.4 兼职资料员：协助班长做好班组资料的整理、收发、统计、归类存放、以及报送工作。 3.2.5 兼职工器具管理员：协助班长做好班组仪器仪表、工器具、备品备件及原材料的管理工作。 3.3 岗位配置 表1：变电检修班岗位设置表（检修班的岗位配置未查到相关标准。） 3.4 人员配置 表2：变电检修班人员配置表（检修班的人员配置未查到相关标准。） 4 安全风险体系对班组具体要求 待补充（安监部补充）。 5 工作计划管理 5.1 总则 5.1.1 工作计划包括年度工作、月度工作计划、周（日）工作计划。 5.1.2 工作计划的内容包括全部生产性工作和非生产性工作。变电检修的生产性工作包括一次设备专业巡视、设备安装、设备拆除及更换，设备维护、缺陷处理、设备验收、落实反事故技术措施及其他专项工作等。非生产性工作包括班务、培训、竞赛、安全活动、反事故演习、政治学习、QC活动等。 5.1.3 工作计划均应按照布置、执行、检查、考核、总结的要求形成闭环管理。 5.1.4 采用红绿灯的方式加强对计划执行情况的监控和闭环管理，未按期完成的工作要通过滚动修编补充到后续计划中。 5.2 年度工作计划 5.2.1 根据部门的年度工作计划，结合本班组实际，编制下一年度的《班组年度工作计划》。每年的12月1日前按表3要求向部门上报，批准后执行。 5.2.2 每年1月10日前上报上年度工作计划完成情况及工作总结。 表3：xxxx班组xxxx年度工作计划 班长： 审核： 分管部门主任： 编制日期： 序号 计划开始时间 计划结束时间 工作类型 工作任务 工作责任人 5.3 月度工作计划 5.3.1 根据批准的年度工作计划进行逐月分解，并结合当前工作需要编制月度工作计划。 5.3.2 月度工作计划应包括值班计划、设备巡视维护、设备检修计划、生产维护用材料补充、专项零星维修工程计划、技术培训、安全活动、报表填报等。 5.3.3 每月25日按表4要求向部门上报下月《班组月度工作计划》，批准后执行。 5.3.4 每月5日前上报上月度工作计划完成情况及总结。 表4：xxxx班组xxxx年xxxx月工作计划 班长： 审核： 分管部门主任： 编制日期： 日期 计划开始时间 计划结束时间 工作类型 工作任务 工作地点