怎样做纠正预防措施[定稿].pptVIP

怎样做纠正和预防措施; 学习的态度;一、制定并实施纠正和预防措施的意义;一、制定并实施纠正和预防措施的意义;一、制定并实施纠正和预防措施的意义;二、纠正和预防措施实施的常见问题;二、纠正和预防措施实施的常见问题;二、纠正和预防措施实施的常见问题;二、纠正和预防措施实施的常见问题;纠正措施和预防措施是质量管理改进工作的核心，在ISO9001质量管理体系标准中，纠正和预防是质量体系中较难控制的要素，纠正措施和预防措施不仅仅是就事论事的对不合格的处理，而是要从根本上消除产生不合格的原因。 ;三、纠正和预防措施的区别和联系;三、纠正和预防措施的区别和联系;4.1 不合格性质的划分;4.2不合格类型;4.3.不合格事实描述;4.4不合格原因分析;4.5.不合格原因分析;4.6制定纠正/预防措施;4.7制定纠正/预防措施;4.8措施审批、实施、验证、标准化;5.简述8D方法;赦掳氟颊绩厦纬掠坯点名壳梆蒸控挑竟尝恒妻筛泌囊吟业瀑搏粥护读比蜂怎样做纠正预防措施怎样做纠正预防措施; D1：小组成立 1、目的:成立一个小组，小组成员具备工艺/产品的知识，有配给的时间并授予了权限，同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。 2、关键要点:成员资格（具备工艺、产品的知识）；目标；分工；程序；小组建设 3、理解： （1）战略性问题：? 任命领导者了吗？ ? 小组中有分供方吗？? 小组中有顾客吗？ 小组头脑风暴活动有书面文件吗？ （2）常见性错误：所选择的完成8D过程的小组成员没有技术知识。 ;D2：问题描述;D3：实施并验证临时措施 1、目的：保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。 2、方法：FMEA、DOE、PPM 3、关键要点：评价紧急响应措施；找出和选择最佳“临时抑制措施”；决策；实施并作好记录；验证（DOE、控制图等） 4、理解： （1）战略性问题：所有可疑地点的库存是否清查？如：供方现场、仓库分供方现场、顾客现场、下一个顾客现场、其他；遏制的有效率是多少 ？ 遏制有效率是否满意？ 筛选结果列出已筛选数、发现数和缺陷数了吗？ 筛选方法提出了吗？筛选方法是否满意？ 遏制措施是否单独包括审核？短期纠正措施列出了吗？ （2）常见性错误：筛选材料的审核是一个令人满意的 遏制措施？所有可疑点的库存没有查清，不合格品 重新进入生产循环中。;D4：确定并验证根本原因;D5：选择并验证永久纠正措施1、目的：在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措 施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。2、方法：FMEA3、关键要点：重新审视小组成员资格；决策， 选择最佳措施；重新评估临时措施，如必要重 新选择；验证；管理层承诺执行永久纠正措施； 控制计划。 4、理解： （1）战略性问题：措施的日期是否指示？声明的措施是否覆盖所有过程的根本原因？声明的措施是否覆盖所有系统的根本原因？ 措施是否考虑问题的时间？ 措施是否充分考虑条件？措施是否考虑问题的大小？（2）质量工具：因果图?? 设计验证和报告（DVPR）?FMEA??;D6：实施永久纠正措施;D7：预防再发生 1、目的：修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。 2、关键要点： ①选择预防措施 ②验证有效性 ③决策 ④组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定 3、理解： （1）战略性问题：PFMEA经过评审了吗？?PFMEA是否被充分修订？控制计划修订了吗？ 过程流程修订了吗？ （2）常见性问题：预防措施是否单独包括了一个审核或附加的过程中检验 （3）质量工具： FMEA??? 控制计划程序? 过程流程图 ;D8：小组祝贺; 不合格原因分析;六、采取纠正和预防措施的步骤;六、采取纠正和预防措施的步骤;六、采取纠正和预防措施的步骤;六、采取纠正和预防措施的步骤;六、采取纠正和预防措施的步骤;六、采取纠正和预防措施的步骤;六、采取纠正和预防措施的步骤;七、案例分析（一）;七、案例分析（一）;七、案例分析（二）;七、案例分析（二）;七、案例分析（二）;八、制定纠正预防措施应遵照的原则;九、制定纠正预防措施应注意的几个问题;九、制定纠正预防措施应注意的几个问题;九、制定纠正预防措施应注意的几个问题;九、制定纠正预防措施应注意的几个问题;九、制定纠正预防措施应注意的几个问题;九、制定纠正预防措施应注意的几个问题;九、制定纠正预防措施应注意的几