企业战略与企业文化的双螺旋结构模型.docVIP

　 2009年 　 第 8期 兰 　 州 　 学 　 刊 No . 8　 2009　　 总第 191期 Lan zhou xue kan General . No . 191　 ? 管理学研究 ? 企业战略与企业文化的双螺旋结构模型 李元旭 　 卢 　 荣 (复旦大学 　 管理学院 , 上海 　 200433 [摘要 ]　 从经营战略论到企业文化论 , 再到战略管理的文化学派 , 管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的 关系 。 文章在借鉴 DNA 双螺旋结构 、 企业生命有机体特征的基础上 , , 提出了企 业文化与企业战略的双螺旋结构 — — — 由 “ 企业文化 ” 和 “ 企业战略 ” 构成“ 双链 , 结构 (S 、 ( (K 、 范式 (P 形成 “ 碱基 ” 。 任何企业都有其独特的 “ 结构 — — — 范式 — — — 人员 — — — 知识 , 引入了动态演进的思想 , 统一了企业战略与企业文化 , 。 该模型为分析企业 “ 战略 — — — 文化 ” 作用模式 , 以及管理战略变革 、 , 。 [关键词 ]　 企业战略 ; [中图分类号 〕 A 〕 1005-3492(2009 08-0105-03　 [收稿日期 ]　 2009-05-19 [作者简介 ], 博士生导师 ; 卢荣 , 男 , 复旦大学管理学院企业管理系博士生。 　　 一、 理论背景与研究综述 企业文化与企业战略 , 看似两个泾渭分明的概念 , 但其间 却有着十分密切的联系。 理论界对于企业战略和企业文化之 间联系的研究 , 也经历了从孤立、 静止到联系、 整合的过程。 现代经营战略理论始于安索夫 , 他将决策理论发展到了 战略决策理论阶段。波特开创了如何使企业维持竞争优势 的竞争战略理论框架。经营战略理论的思路与泰罗的科学 管理一脉相承 , 重点都放在对现有显性资源的利用之上 , 基 本没有考虑价值、 经验等无法计量的人的因素。彼得 ? 德鲁 克 (Peter F . D rucker, 1994 提出企业经营理论的文化视角 :企业文化是企业对成长环境、 能力、 经验的归纳与整合 , 是企 业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。明 茨博格 (H. M intzberg 代表了战略管理学派的文化学派 , 明 茨博格 (1998 把企业战略管理理论分为十大学派 , 其中就有 文化学派。文化视角的企业战略研究开始占据一席之地。 作为中国化的研究 , 我国学者苏勇 (2007 在对东方管理文化 内涵深入探索的基础上 , 系统研究了中国企业战略与东方文 化的关系 , 开拓了管理理论和战略理论研究的新视野 , 他提 出 , 相对于西方的管理而言 , 东方管理文化历来更加注重道 德的引导和伦理规范的作用。 经济管理学科与生物科学的结合 , 是经济管理学科发展 的必然阶段 , 基于生命有机体的企业理论 , 也在兴起和发展 , 早在 20世纪中期 , Penrose 等人就开始了企业的生物学类推。 现在应当看到 , 企业不再仅仅拥有孤立的、 独特的文化和战 略 , 而是拥有独特的 DNA 。企业 DNA 的概念最早由美国密 西根大学商学院 Tichy 教授在 1993年提出 , 在 Tichy 看来 , 企 业的运营机制是由企业的决策构架和社交构架整合而成。 这种运营机制提供了企业各种自我发展、 教育以及反馈的功 能 , 并可以把企业的基因密码深深植入组织中。加里 ? 尼尔 逊等人 (2005 认为企业 DNA 也由四个基本要素构成 :决策 权、 组织架构、 信息传导和激励机制。我国学者周晖 (2000 提出了企业的生命模型 , 在这个模型中 , 企业“ 基因 ” 的“ DNA 双螺旋结构 ” 的双链是资本链与劳动力链 , 连接双链的四要 素是企业家、 企业机制、 技术与文化。李相银 (2002 构建了 一个“ 战略 — 文化 — 结构模型 ” , 在他的模型中 , 企业战略位 于三角形的顶部 , 寓意产生向上发展的张力。企业文化和企 业结构位于三角形底部的两个顶点 , 表示对企业战略起着支 撑作用 , 并产生推动力。该模型认为 , 总是可以围绕战略、 文 化、 结构三个方面去认识一个企业 , 也就是将上述三个方面 及其三角模型作为企业的基因。该模型突破了“ 战略决定 论 ” 的思维 , 但是就三者之间的连接要素和作用机制 , 尚未做 进一步的微观研究。 总体来看 , 现有关于企业文化与企业战略的研究中 , 一 部分学者研究企业文化中的一个或几个方面对于战略的某 个阶段的影响 , 大多数理论忽视了企业文化是作为社会性复 杂网络而存在的事实 , 忽视了企业成员的社会性的行动对企 业战略产生的深刻影响。 大部分理论观点中 , 都将企业战略 的