回顾改革成长历程-促进学院和谐发展..docVIP

回顾改革成长历程，促进学院和谐发展 ——信息学院成立十二年来的历史回顾和体会 今年是我们国家实行改革开放政策三十周年，也是中国高等教育改革发展的第三十二个年头。上个世纪90年代，我国高等教育进入了快速发展的重要时期。1995年，江泽民主席在全国科技大会上的讲话中首次正式提出要“实施科教兴国战略”，同年，国家“211工程”建设开始正式启动； 1996年，八届全国人大四次会议以具有法律效力的形式，正式提出了国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标，将“科教兴国”确定为基本国策，奠定了国家和民族可持续发展的基础。 就在这样的大背景下，1996年10月，东北大学信息科学与工程学院在原来自动控制系和计算机科学与工程系合并的基础上成立。至此，东北大学全面实现了学校、学院两级管理体制，朝着探索现代化大学管理运行机制迈出了重要的一步。 一、学院成立以来的历史回顾 十二年来，信息学院在国家高等教育改革、发展的大形势下一路走来，大体上经历了三个不同的发展阶段： （一）1996.10~1999年（磨合调整、酝酿改革阶段） 1996年10月，信息学院成立，在经历了一段“合系”的动荡之后，人心开始思定；学院领导班子成员、几个学科和教师之间慢慢相 互熟悉、彼此适应、逐渐磨合。 1997年12月，学院领导班子在基本统一认识的基础上与学校领导班子沟通并达成了共识，学校领导同意我们学院作为学校的试点单位，推动基层组织改革工作。随后，学院开始着手做改革前的准备工作，通过召开原基层组织负责人、各学科学术带头人、教师代表座谈会等形式，统一大家思想，提高对基层组织改革工作重要性和迫切性的认识，在酝酿中耐心等待改革时机的成熟。 1999年3月，学院召开首届教代会，院长顾树生同志在会上作了题为“深化高等教育改革，迎接知识经济挑战，将一个全新的信息科学学科带入二十一世纪”的工作报告，分析了学院面临的形势和任务，提出了抓住机遇，加快基层组织改革步伐的工作任务。会上，形成并通过了在学院开展基层组织改革的决议。 1999年10月，学院根据学校的统一部署完成了领导班子换届，以王福利、林继常同志为核心的新一届学院党政领导班子在前期工作的基础上继续全力推进基层组织改革工作。 同年12月，学校在我院学术交流厅召开“东北大学基层组织建设工作会议”，校领导、学校相关部处和各学院主要领导参加了会议。院长王福利同志代表学院在大会上做了如何推进基层组织改革工作的重点发言，得到学校领导的充分肯定。改革的时机已经基本成熟。 这一阶段学院发生的几件大事是： 1997年11月，张嗣瀛教授当选为中国科学院院士，这是我校信息学科产生的第一位院士； 1998年5月，控制科学与工程学科被国家确定为一级学科博士学位授权点，确立了控制学科在国内的有利地位，也使我院的二级学科博士点由5个上升为7个； 1998年11月，控制理论与控制工程二级学科被教育部确定为全国首批“长江学者奖励计划”特聘教授岗位； 1999年8月，在第四届机器人足球世界杯比赛中，由学院人工智能与机器人研究所自主开发研制的足球机器人“牛牛”在标准动作比赛中为中国夺得首枚金牌，扩大了学校、学院和学科的对外影响； 1999年9月，控制科学与工程学科的刘晓平教授被聘为“长江学者奖励计划”特聘教授； 1999年10月，学院以立项的方式启动机关管理办公自动化系统的开发工作，标志着学院数字化建设开始起步。 （二）2000~2002年（把握机遇、推动改革阶段） 为了建设高水平的研究型大学，调整和理顺学院内部的各种关系，推动和加快学院的健康发展，学院领导班子把握机遇，全力推动了学院内部的各项改革，为学院下一步的发展奠定了坚实的思想和组织基础。 2000年4月，学院领导班子在大量前期工作的基础上在国内率先进行了基层组织改革，打破了建国以来一直沿袭下来的旧的系、教研室体系，成立了13个以学科建设为龙头、学术带头人为核心，集学科建设、教学科研、人才培养、行政管理、党的建设“五位一体”的新型教学科研基层组织——研究所，为创办研究型大学奠定了坚实 的组织基础； 2000年5月，学院抓住基层组织改革的契机，大刀阔斧地推动了学院内部资源配置改革，将学院内部的所有公用房资源统一收到学院，然后按照教学、人才培养实际需要和贡献大小等基本原则重新调整、分配了学院的公用房资源；同时，彻底整合全院的实验资源，组建了学院实验中心，实现了学院资源的优化与共享；随即，按照“谁受益谁出钱”原则筹集资金100多万元，完成了学院全面的装修改造，改善了学院教职工、学生的工作、学习环境，树立了学院对内、对外的新形象，也为学院的持续、快速、健康发展赢得了宝贵的机遇与空间； 2000年8月，学院相继推进了以教职工科学考核办法、数字化建设和规范化管理为主要内容的管理运行机制改革，逐步朝着现代化、高水平大学