创新企业青工职业技能竞赛模式的实践与探索.doc

创新企业青工技能竞赛模式的实践 涟钢团委 刘明耀 随着市场经济的不断发展，企业青年技能人才更加成为体现钢铁企业综合竞争实力的主要标志。涟钢团委以“岗位成才、实现价值”主题教育实践活动为主线，以强化职业技能竞赛激励机制为切入点，以打造一支高素质的青年人才队伍为落脚点，深入开展青工技能竞赛活动，较好地引导和调动了广大青工立足本职，学习新知识，掌握新技能，创造新业绩的积极性，为公司“扭亏脱困，升级转型”目标的早日实现提供强有力的人才保障。 ?一、主动融入，营造全员参与氛围 ?青工的业务技术水平是确保企业可持续发展，提高核心竞争力的关键。我们从开展青工技能竞赛活动入手，主动融入企业中心工作，充分发挥宣传阵地的作用，积极营造全员参与的浓厚氛围。 一是深入调研明思路。我们针对公司技术工种多、岗位多、设备技术含量高的实际，围绕生产作业中的重点、难点开展调研。通过发放调查问卷，召开座谈会，认真听取并反映生产作业中的意见和建议5000多条，内容涉及主体关键岗位、通用工种、管理岗位、辅助工种、设备维修等诸多方面。在充分进行意见征集和调研论证的基础上，制定出了2011年公司职工职业技能竞赛推进计划、实施方案和工作程序，明确培训和竞赛的工种、时间，形成层次清晰、目标明确、措施完善的公司、二级单位、车间（工段）三级竞赛格局，为全面推开技能竞赛打下坚实基础。 二是强化宣传树导向。年初，我们制订了《2010年度公司职工职业技能竞赛的安排》，分层召开动员会，并在公司内部网络开辟“职业技能竞赛”专题网页，将职业技能竞赛的工作进度上网，实行动态更新，为互动交流提供平台。利用《涟钢报》、电视台、宣传栏、活动条幅、生产调度会等多种渠道，动态宣传职业技能竞赛工作的具体要求，通过立体化的宣传引导，使广大干部职工“岗位成才、实现价值”的意识得到了进一步增强。 三是主动融入促统一。我们结合公司的生产经营实际，共设置竞赛工种54个，分为公司级、二级单位级两个竞赛级别，将青工技能竞赛融入公司生产经营的各个环节，将各单位青工技能竞赛成绩纳入党委的思想政治考核评比活动，实施连带考评，激发了各级干部的责任心和积极性，确保了职业技能竞赛质量要求不折不扣地得到落实。 二、高标定位，完善技能竞赛机制 ?开展好技能竞赛，关键是要有个完善合理的工作机制。过去，我们只注重竞赛本身，忽视了活动的群众基础，在一定程度影响了技术人才进步的积极性。为此，我们注重技能竞赛组织机构建立和制度完善，确保竞赛活动有序推进。 一是管理组织规格高。我们成立了公司2011年度职业技能竞赛组委会，由公司总经理为顾问，公司党委书记任组长，党委副书记、工会主席、主管生产副总经理任副组长，有关部门领导为成员，下设办公室（设公司团委）。明确各部门职责，公司团委作为牵头单位负责做好竞赛组织、表彰奖励等日常性的工作。人力资源部负责向上报竞赛的备案立项，职业资格等级的认定，培训中心负责赛前培训以及各项考务工作的安排。工会负责协调各专业组制定出竞赛考试大纲和应知应会考试的命题工作，协同作战，较好地推进了青工技能竞赛的有序开展。 二是管理制度标准高。在开展职业技能竞赛过程中，我们认识到，要提高全体职工的职业技能，不能眼睛单一只盯着几个顶尖选手。我们相继出台了“三卡死”制度，即：落实新职、转岗、晋升人员“三卡死”制度，确保“三新”人员岗前培训率达到100％。我们还出台了赛前培训制度，对参赛的所有选手都要进行赛前的培训和岗位练兵活动，加强岗位人员的标准化操作和新知识、新技能的学习，确保赛前培训率达到100%。 三是激励机制层次高。我们不单纯把职业技能竞赛看成是职工业务技术的比赛，同时也当作人才选用的平台。公司及各二级单位对在参加公司级竞赛获得金银铜奖的参赛选手分别给予2000元、1500元、1000元的嘉奖，技能等级在中级及其以上的金奖获得者，可直接参加技师的评定；对获得省级一类赛事前三名的参赛选手分别给予8000元、6000元、4000元的嘉奖；获得国家级一类赛事的获奖选手分别给予2万元、1.5万元、1.2万元的嘉奖。除此之外，对荣获省市级以上技术标兵、技术能手，在公司建立用人激励机制：搭建人才作用发挥平台，由技术专家作为领军人物，广泛吸收技术标兵和技术能手参与，充分发挥其技术特长，检验其助推培育效果，并在资金投入、场地保证、技术支持等方面给予充分保证，保证技术创新成果数量和质量。 三、锻造精品，提高岗位成才能力 岗位成才、实现价值，必须靠学习能力的提升和实践能力的增强作保证、用技术创新的效果来检验。为此，我们更加重视过程控制和能力的提升，优化运作标准，力争使每个岗位都成为培育人才的摇篮，使每个职工都成为技能人才，成为专业工种的行家里手。 一是提高加速“充电”的能力。我们在青工中大力倡导提高学习力就是提高竞争力的观念