房产公司开发部业务管理流程图及节点说明632175449.docVIP

开发部业务管理流程图 编号： 部门名称 开发部 流程名称 开发部项目立项手续流程 层 次 2 概 要 立项手续管理 市政府 计委 建委 规划局 土地 房管局 市政 总经理 开发部 A B C D E F G H I 开始 开始 立项 选址 选址意见书 发意见书 接收 办理投资 计划 查验消防、 资金证明 接收 接收 买地拆迁 办用地规划许可证 审批 市建设工程规划许可证 审批 缴纳各种 费用 发证 接收 办开工 许可证 缴纳各 种费用 发证 结束 审批 土地证 预售 许可证 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 审批 审批 公司名称 秦皇岛**房地产开发有限公司 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 开发部业务管理流程图节点说明 第一阶段：项目准备阶段 节点H2，立项 接项目决策流程。 总经理决定对项目立项。 节点I2，选址 开发部根据总经理的立项审批组织相关资料。 将方案上报规划局。 第二阶段：立项审批阶段 节点D3，选址意见书 规划局对项目部的选址意见书审查并提出意见。 将选址意见书及时上报市政府进行审批。 节点A3，审批 市政府接到规划局报送的选址意见书后进行审批。 将审批意见下发规划局。 节点D4，发意见书 规划局收到市政府下发的意见书。 将意见书下发公司部。 节点I4，接受 公司开发部接收规划局