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PAGE 1 云南*****药业有限公司 经营班子绩效考核办法 一、总 则 为了大力提高经济效益，打造企业核心竞争力，从根本上提升企业的经营管理水平，同时保证企业的可持续发展，使经营者认真履行责任，充分调动积极性，特制定本考核办法。 （一）考核内容：营业收入、三项费用、净利润、净资产收益率、应收账款周转天数、存货周转天数、企业所得税、内部管理和工作能力等工作。 （二）考核对象：云南康济药业有限公司（以下简称乙方）及经营班子。 （三）执行部门：经乙方股东会同意，委托云南圆通投资有限公司（以下简称甲方）代为监管，并确定此考核办法。甲方指定其相关部门具体负责。 （四）考核周期：传统业务的考核期为2013年1月1日至2013 （五）考核时间：自考核周期结束后3个月内。 二、考核指标： （一）传统业务：占用资金600万元 序号 考核项目 指标 基本得分 最高分值 最低分值 考核计算办法 1 营业收入 6580万元 20 25 0 完成指标得基本分；超额完成任务指标按比例加分，最高加5分；完不成任务指标按比例扣分（分值保留1个小数点）。 2 三项费用 409万元 10 12 0 完成指标得基本分；超额完成任务指标按比例加分，最高加2分；完不成任务指标按比例扣分（分值保留3个小数点）。 3 内部考核净利润 3万元 30 35 0 完成指标得基本分；超额完成指标按比例加分，最高加5分；完不成指标按比例扣分。 4 净资产收益率 0.05% 8 9.6 0 完成指标得基本分；超额完成指标按比例加分，最高加1.6分；完不成指标按比例扣分。 5 应收账款周转天数 38 8 9.6 0 控制指标天数内收款得基本分；每加快10天收款加0.5分，最高加1.6分；每推迟3天收款扣1分、6天扣2分，以此类推。 6 存货周转天数 20 10 12 0 周转天数不超过指标天数的得基本分；每减少10天加1分，最高加2分；每增加1天扣1分。 7 企业所得税指标 0 0 完成指标得基本分；超额完成任务指标按比例加分，最高加2分；完不成任务指标按比例扣分（分值保留1个小数点）。 8 内部管理 制度健全、控制有效，考核有序。 10 12 0 1）各项合同管理完善（销售、采购、供应等）（1分）；2）各项管理制度完善（1分）；3）各项资产、存货管理完善，未发生损坏、被盗情况（1分）；4）定期开展内部考核（1分）；符合上述1)-4)点要求，得小点基本分；达不到按各小点扣分。 9 个人工作能力和态度 工作认真主动、廉洁自律、执行能力强 4 4.8 0 1）工作认真，各项工作计划安排合理有效（0.5分）；2）工作主动，重大工作能起表率作用（0.5分）；3）成本、风险及安全意识强，本年未发生重大损失及事故（1分）；4）廉洁自律、诚信正直，未发生重大违法违纪情况（1分）；5）对圆通公司下达的战略、决策能认真有效执行(0.5分)。6）努力提高公司认知度及或提高对外影响力（市级以上奖励（0.5分）符合上述1)-6)点要求，得小点基本分；达不到按各小点扣分。 10 资金成本计算期 2013.1.1-12.31 合计 100 120 0 　 （二）药材收储业务：拟占用资金745万元 序号 考核项目 指标 基本得分 最高分值 最低分值 考核计算办法 1 营业收入 2360万元 20 24 0 完成指标得基本分；超额完成任务指标按比例加分，最高加4分；完不成任务指标按比例扣分（分值保留1个小数点）。 2 三项费用 80万元 14 16.8 0 完成指标得基本分；超额完成任务指标按比例加分，最高加2.8分；完不成任务指标按比例扣分（分值保留3个小数点）。 3 内部考核净利润 105万元 30 36 0 完成指标得基本分；超额完成指标按比例加分，最高加6分；完不成指标按比例扣分。 4 净资产收益率 4.4% 12 14.4 0 完成指标得基本分；超额完成指标按比例加分，最高加2.4分；完不成指标按比例扣分。 5 应收账款周转天数 - 0 0 控制指标天数内收款得基本分；每加快10天收款加0.5分，最高加1.6分；每推迟3天收款扣1分、6天扣2分，以此类推。 6 存货周转天数 - 0 0 周转天数不超过指标天数的得基本分；每减少10天加1分，最高加2分；每增加1天扣1分。 7 企业所得税指标 5万元 10 12 0 完成指标得基本分；超额完成任务指标按比例加分，最高加2分；完不成任务指标按比例扣分（分值保留1个小数点）。 8 内部管理 制度健全、控制有效，考核有序。 10 12 0 1）各项合同管理完善（销售、采购、供应等）（1分）；2）各项管理制度完善（1分）；3）各项资产、存货管理完善，未发生损坏、被盗情况（1分）；4）定期开展内部考核（1分）；符合上述1)-4)点要求，